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吳宏彪
中華醫(yī)學(xué)會(huì)
組織
《醫(yī)院精細(xì)化管理》培訓(xùn)
精細(xì)化管理
客戶(hù)：中華醫(yī)學(xué)會(huì) 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2013/10/26 0:00:00 隨著醫(yī)改的不斷深入，患者對(duì)醫(yī)院的期望值越來(lái)越高，醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；患者等
蓋烈夫
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之一：
組織
的凝聚力
企業(yè)管理
《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》系列之一：
組織
的凝聚力
組織
管理的“七大法則”一、必須要有清晰明確的“兩大圖表”的原則二、必須實(shí)行垂直與條塊管理相結(jié)合的原則；三、要盡可量實(shí)
張進(jìn)豐
（干貨）企業(yè)
組織
一次有效培訓(xùn)的四大出發(fā)點(diǎn)
培訓(xùn)管理
任何一個(gè)老板都希望自己花出的培訓(xùn)費(fèi)用能真正有用起來(lái)，因?yàn)橐粋€(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，費(fèi)用包括學(xué)員的住宿費(fèi)、講師費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員誤工費(fèi)、后勤
組織
費(fèi)等等，開(kāi)支是很大的。要是培
劉學(xué)元
劉學(xué)元博士在中電集團(tuán)下屬公司講授
組織
行為學(xué)好評(píng)不斷
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
非人力管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
劉學(xué)元博士在中電集團(tuán)下屬公司講授
組織
行為學(xué)好評(píng)不斷 10月31日至11月1日，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)劉學(xué)元博士應(yīng)邀為中電集團(tuán)下屬公司協(xié)多利股
張高睿
教練技術(shù)講師張高睿分享種當(dāng)代
組織
文化中的教練模式和領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
Susan Stracker（化名）是一位高管教練，現(xiàn)在正與三位客戶(hù)一起工作，而這些客戶(hù)快讓她瘋掉’7。讓她的工作陷入困境的，不僅僅是客戶(hù)各自需要解決問(wèn)題，還有源自
景尚
【2017電商TTT】景尚老師
組織
并參加（武漢站-第1期-亞貿(mào)-匯聚）
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
TTT
電商TTT簡(jiǎn)介：電商大家都知道，不做過(guò)多解釋?zhuān)籘TT全稱(chēng)-Training the Trainer to Train （培訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)）。電商發(fā)展過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家程錢(qián)都教授論企業(yè)
組織
變革與流程再造
公司治理
當(dāng)今的管理者面對(duì)著艱巨的挑戰(zhàn)，這就是要持續(xù)地改進(jìn)他們所管理的單位或公司的績(jī)效。管理者們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下取得扎實(shí)的
組織
績(jī)效已經(jīng)不再夠了，被要求必須始終如此，人們對(duì)于業(yè)績(jī)
葉寶榮
進(jìn)口需求高估？世界糧農(nóng)
組織
上調(diào)中國(guó)玉米庫(kù)存
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
世界糧農(nóng)
組織
在一份最新報(bào)告中大幅上調(diào)中國(guó)玉米庫(kù)存的估計(jì)值。這意味著中國(guó)玉米進(jìn)口需求可能被高估。世界糧農(nóng)
組織
將2014-2015年中國(guó)玉米庫(kù)存估計(jì)值上調(diào)15%至954
徐國(guó)剛
企業(yè)管理五步：從計(jì)劃、流程、
組織
、戰(zhàn)略到文化|眾博管理
家居建材
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核
齊振宏
斯蒂格利茨論官僚制
組織
的四大弊端
戰(zhàn)略管理
世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨研究對(duì)我們不無(wú)啟示，斯蒂格里茨認(rèn)為官僚
組織
至少有以下體制弊端：第一，官僚
組織
中存在目標(biāo)多樣化，不象私營(yíng)企業(yè)那樣以利潤(rùn)最大化為明確目標(biāo)；
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