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王金亮
助力深圳某電子公司建立完善的薪酬績效系統(tǒng)
薪酬
績效
人力資源
管理系統(tǒng)
組織
系統(tǒng)
1、公司名:深圳某電子公司 2、董事長:趙總 3、所屬行業(yè):生產(chǎn)制造 4、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)時間:2021年10月 5、契機點:公司管理升級,內(nèi)部運營效率待提高,人
王澤龍
《建筑企業(yè)-企業(yè)阿米巴內(nèi)訓(xùn)》
阿米巴導(dǎo)入
阿米巴管理
組織
劃分
經(jīng)營哲學(xué)
部門核算
2018年5月14日, 諸子百家教育集團(tuán) 為重慶渝能建設(shè)有限公司做阿米巴內(nèi)訓(xùn) 主講:王澤龍老師 90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑:1、面對浪費,為何員工無動于衷?
龍金科
2018年10月 受邀給協(xié)會講授《“抓搶”微信的時間和效果》
新媒體運營
社會
組織
協(xié)會
龍金科
2018年10月25日上午,受中國某協(xié)會的邀請,龍金科老師給協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和新媒體運營團(tuán)隊講授《“抓搶”微信的時間和效果——社會
組織
的新媒體運營策略和技巧》。
馬慶鈺
馬慶鈺-人民網(wǎng)強國論壇解讀全會《決定》
公共管理
社會
組織
發(fā)展思路
11月15日人民網(wǎng)強國論壇第一時間邀請國家行政學(xué)院社會與文化管理教研部副主任、教授馬慶鈺做客視頻訪談,為廣大網(wǎng)友解讀全會《決定》。
陳浩
10月27日《大數(shù)據(jù)發(fā)展與應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)變革研討》沙龍會
大數(shù)據(jù)
商業(yè)模式
組織
激勵
大數(shù)據(jù)技術(shù)
10月27日下午應(yīng)邀為中國移動汕頭分公司中層管理和骨干員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用及前沿?zé)狳c的培訓(xùn)。 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,并深刻的影響和改變著人們的生活和工作,企業(yè)主動被動
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型
組織
LTC流程
供應(yīng)鏈管理
降本增效
流程和
組織
變革
客戶: 中鐵裝備、航發(fā)燃機、虹軟股份、中國銀聯(lián)、TCL、中國商飛、浙江電信、長電科技等超過100家企業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容:流程管理&數(shù)字化 華為公司管理的追求目標(biāo)
何新云
組織
的設(shè)計與優(yōu)化(16)——矩陣型
組織
結(jié)構(gòu)介紹(下)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊管理
我們上一節(jié)探討了矩陣型
組織
結(jié)構(gòu)的一些特點和問題的解決思路,接下來我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向
組織
中的負(fù)責(zé)人和縱向
組織
中的負(fù)責(zé)人,其各自的職責(zé)是什么? 關(guān)于這個問
黃德華
組織
設(shè)計需要融合人性心理與
組織
行為
集團(tuán)管控
組織
設(shè)計需要融合人性心理學(xué)與
組織
行為學(xué)黃德華一個
組織
有否生命力,取決于這個
組織
的設(shè)計是否符合人性?作為管理者,我們要把制度與規(guī)則設(shè)計成符合人性。中國對世界的
組織
貢獻(xiàn)
王興茂
組織
變革2:
組織
變革的影響因素
戰(zhàn)略管理
組織
變革的展開和改革的速度受到兩類主要因素的影響,一類是推動改革的力量,另一類是阻礙改革的力量。1、 推動改革的因素。
組織
環(huán)境的變化必然推動
組織
的改革,而近年來對組
程紹珊
升級你的營銷
組織
:打造高效的有機性營銷
組織
營銷管理
營銷總部的3大職能 在企業(yè)整個的營銷體系中,營銷總部居于樞紐地位,既連接著生產(chǎn)與研發(fā)系統(tǒng),又對接著與營銷相關(guān)的人、財、物系統(tǒng);既遵循著企業(yè)戰(zhàn)略的方向,又管理著各層級
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