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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25101

講師 584

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課程 886

授課見證 1757

劉華鵬腐敗低效的O2O線下組織如何進(jìn)化？

互聯(lián)網(wǎng)+

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入O2O時(shí)代，以往技術(shù)、產(chǎn)品為主導(dǎo)的情況就成為歷史，線下占據(jù)了半壁江山。Groupon上市時(shí)候用的那張圖片描述得非常恰當(dāng)，一半是芯片，一半是肌肉，是O2O

講師網(wǎng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工作流程

管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程是決定其運(yùn)轉(zhuǎn)效率和協(xié)同能力的重要因素。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)和高效的工作流程可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)力，并促進(jìn)員工間的合作與溝通。本文將

張開悟集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織運(yùn)營(yíng)

集團(tuán)管控公司治理人力資源績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2013年10月至2014年2月，張開悟老師在山東青島神州集團(tuán)，進(jìn)行了為期3個(gè)多月的集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)與咨詢工作，主要從集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)

講師網(wǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織績(jī)效提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織績(jī)效的提升越來(lái)越重視。一個(gè)富有凝聚力、有著高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。本文將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織績(jī)效提升兩個(gè)方面探

鄭義組織執(zhí)行力文化工程

企業(yè)文化

客戶：湖南長(zhǎng)沙湘特白竹食品公司地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙時(shí)間：2013/10/21 0:00:00 鄭義老師為湖南省湘菜促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位長(zhǎng)沙湘特白竹食品有限公司實(shí)

趙國(guó)軍組織變革，如何讓螞蟻?zhàn)兂纱笙?nbsp;

非人力管理

導(dǎo)讀相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靈活有余，但實(shí)力不濟(jì)。尤其是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前，中小企業(yè)如何生存

康路晨企業(yè)中的組織沖突和項(xiàng)目沖突

項(xiàng)目管理

沖突是指兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動(dòng)行為所導(dǎo)致不和諧的狀態(tài)，沖突的實(shí)質(zhì)是觀點(diǎn)差異，沖突之所以發(fā)生，可能是利益相關(guān)者對(duì)若干議題的認(rèn)知、意見、需求、利益不同，或是基本道

譚小芳貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢

貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些？貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢公司有哪些？貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢專家哪里找？貿(mào)易行業(yè)組織與流程咨詢系統(tǒng)如何落地？貿(mào)易行

劉小明企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織方法

生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織是指勞動(dòng)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間、各工序之間在時(shí)間上銜接和結(jié)合的生產(chǎn)方式。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，必需經(jīng)歷一定的時(shí)間，經(jīng)歷的時(shí)間越短，越有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效

齊振宏官僚層級(jí)制的組織弊端與變革

戰(zhàn)略管理

面對(duì)我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的官僚層級(jí)制組織，該到底怎樣去正視它？世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨研究對(duì)我們不無(wú)啟示，斯蒂格里茨認(rèn)為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組

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