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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25101

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徐明剛餐飲企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)

戰(zhàn)略管理

社會(huì)轉(zhuǎn)型期，管理決策者如何應(yīng)對(duì)？德魯克認(rèn)為：企業(yè)出現(xiàn)的所有問題，最根本的就是管理組織沒有建設(shè)好，由于沒有匹配的管理組織支持，老板得不到解放，在企業(yè)發(fā)展的道路上過分

廖衍明向喬峰學(xué)習(xí)組織危機(jī)管理

中層管理

導(dǎo)讀通用電氣前CEO杰克·韋爾奇對(duì)危機(jī)管理提出了五個(gè)假設(shè)。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)才能人所共知，喬峰雖然是一介武夫，但若用韋爾奇的五個(gè)假設(shè)來對(duì)照喬峰的行為，竟然一一契合。由此也

唐榮明 OD企業(yè)教練－幫助組織發(fā)生積極變革

領(lǐng)導(dǎo)力

在5月26日第一期OD企業(yè)教練術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)過后，陸續(xù)收到很多企業(yè)友人、同行的電話，大家對(duì)于OD教練的理解和投入出乎我的意料。我希望從我的博文里更多地與大家進(jìn)行OD教練

邱明俊家族企業(yè)組織力打造

公司治理

客戶：佛山博碩光華說明會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2014/3/14 0:00:00 邱明俊老師2014年3月14日在佛山做了“家族企業(yè)組織力打造”現(xiàn)場說明會(huì)

何東征團(tuán)隊(duì)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要有效溝通

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時(shí)，溝通也是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)

仲杰使命、愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)

戰(zhàn)略管理

在江蘇揚(yáng)州有一家做汽車空調(diào)系統(tǒng)中零件加工的企業(yè)。這家企業(yè)經(jīng)過了15年的發(fā)展過程，企業(yè)發(fā)展速度非常緩慢，企業(yè)總經(jīng)理也在日常的忙碌中慢慢的迷失了目標(biāo)，在一次當(dāng)?shù)卣e辦

劉雯雯組織脆弱性研究大綱

戰(zhàn)略管理

第1章導(dǎo)論（文章部分01．1 研究背景及意義1．2 研究方法1．3 研究思路1．4 本章小結(jié)第2章理論基礎(chǔ)：相關(guān)文獻(xiàn)綜述2．1 危機(jī)管理理論2．2 脆弱性理論2

駿君 O2O組織要如何進(jìn)化才能避免“做著做著就死了”？

互聯(lián)網(wǎng)+

理想的組織永遠(yuǎn)在跟著組織目標(biāo)走，如果需要顆粒度更密集，那就把組織單位更加細(xì)小，如果發(fā)生階段性變化，那適度彈性的組織更能勝任，其中，快速溝通和響應(yīng)機(jī)制是必須的，尤其在

劉敏興組織推行目標(biāo)管理的理由

企業(yè)管理

海爾為什么能夠成為國際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個(gè)人在每一天對(duì)于每一項(xiàng)工作都要日清日高，完成既定的目標(biāo)，并且要

劉華鵬你所不知道的韓都衣舍的組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+

趙迎光2007年創(chuàng)辦了韓都衣舍，他早期在韓國做代購。2010年－2011年建設(shè)自由品牌，2012-2013年品牌擴(kuò)張。連續(xù)4、5年天貓雙十一的女裝第一名，毛利60%

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