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組織

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關(guān)鍵詞組織

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吳子凡組織架構(gòu)：沒有最完美，只有最適合

集團管控

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大到一定階段時,很多企業(yè)開始出現(xiàn)這樣的問題: 未按照經(jīng)營流程設(shè)置組織架構(gòu)，導(dǎo)致職責交叉，權(quán)責不清；財務(wù)部門管控流程不清晰，財務(wù)信息獲取滯后；管

宋聯(lián)可組織文化評價量表（OCAI）研究

企業(yè)文化

摘要：目前，我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界已廣泛選用組織文化評價量表（OCAI）測量組織文化，但國內(nèi)至今仍沒有專門分析該量表的文獻，只是略有提及，應(yīng)用程度與認知程度相去甚遠。為

趙軍中小企業(yè)組織診斷的幾大問題

企業(yè)管理

組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對企業(yè)組織進行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對企業(yè)的組織機構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各

李江濤李江濤教授：從“個體決策”到“組織決策”

戰(zhàn)略管理

長期以來，中國都非常講究個體，而對組織少了一些深刻的理解。其實從個體到組織，中國也曾有過一些顛覆，只不過一直未形成一種根深蒂固的文化，反倒成就了西方的主要管理方

何新云組織績效中KPI的提?。ň牛笜伺c標準的問題

KPI 指標標準

在我們提取組織績效中的KPI時，有必要搞清楚兩個基本的概念，即指標和標準的問題，尤其是要細致的對待標準的問題，因為設(shè)置標準其實就相當于是設(shè)置目標一樣，需要分析相關(guān)

孟凡奎蘋果公司組織結(jié)構(gòu)分析

公司治理

蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和RonWayn在1976年創(chuàng)立。蘋果股份有限公司總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，

李春夫企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實踐

公司治理

學(xué)習(xí)型組織理論近年來備受國內(nèi)外理論界和實踐界關(guān)注。在實踐領(lǐng)域內(nèi)，世界排名前100位的企業(yè)中有40%按學(xué)習(xí)型組織模式進行了徹底改造；美國排名前25家企業(yè)中80%將其

講師網(wǎng) 數(shù)字化時代組織的用人策略

人力資源

在數(shù)字化時代，技術(shù)的發(fā)展和變革使得組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在這個充滿變革的時代中保持競爭優(yōu)勢，組織需要重新審視其用人策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和需

李江濤領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗

領(lǐng)導(dǎo)力

有一個詞叫“識文斷字”。所謂“斷字”就是知道這個字的來龍去脈。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，知道某個商機來龍去脈就是斷。這個“斷”字特別重要，它首先體現(xiàn)的是一個領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能

講師網(wǎng) 組織績效提升的五項修煉

人力資源

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，組織績效的提升成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)這一目標，我們需要關(guān)注五個方面的修煉，以提高組織的整體績效。本文將詳細闡述這五個方面的修煉

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