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何新云
組織
設(shè)計(jì)與職位體系建設(shè)
企業(yè)管理
客戶:遼寧藥聯(lián)制藥有限公司 地點(diǎn):遼寧省 - 本溪 時(shí)間:2015/2/9 0:00:00 2015年2月9日這一天,深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生
黃靜
價(jià)格管理基礎(chǔ)之
組織
與流程
賣場(chǎng)管理研究
賣場(chǎng)管理研究/黃靜 賣場(chǎng)是怎么管理價(jià)格的? 作為零售企業(yè),價(jià)格是顧客最重要的決策因素,價(jià)格管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場(chǎng)價(jià)格管理是個(gè)非??茖W(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑掝},完整
江猛
營(yíng)銷
組織
變革的三板斧
營(yíng)銷管理
<營(yíng)銷
組織
變革的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常
趙軍
中小企業(yè)
組織
診斷的幾大問(wèn)題
企業(yè)管理
組織
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng),對(duì)企業(yè)
組織
進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)
組織
診斷包括對(duì)企業(yè)的
組織
機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析,判斷其能否支撐企業(yè)
劉小明
建立采購(gòu)管理
組織
的重要性
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)管理第一項(xiàng)的工作,就是要建立一個(gè)完善的采購(gòu)管理
組織
機(jī)構(gòu)。這對(duì)于進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理非常重要。首先,企業(yè)采購(gòu)管理
組織
體現(xiàn)了一種適合企業(yè)具體情況的采購(gòu)管理制度。采購(gòu)
何毅明
店長(zhǎng)之聲:前臺(tái)部
組織
結(jié)構(gòu)
終端零售
前臺(tái)部是貨倉(cāng)商場(chǎng)的前區(qū)部分,故稱作前臺(tái),也可稱作樓面作業(yè)部。前臺(tái)部下設(shè)市場(chǎng)部、收銀部、會(huì)員服務(wù)部,管理模式是:副總經(jīng)理(或經(jīng)理)一經(jīng)理(副經(jīng)理)一主管。(1)市場(chǎng)部
劉小明
劉小明-如何認(rèn)清
組織
環(huán)境培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
劉小明-如何認(rèn)清
組織
環(huán)境培訓(xùn)25日講完課晚上飛機(jī)航班延誤,導(dǎo)致回到深圳家里已是27日凌晨1:30,7點(diǎn)起床后急急忙忙趕上課地,家里離上課地點(diǎn)有一個(gè)半小時(shí)的路程,到上
王吉鋒
上海醫(yī)藥計(jì)劃
組織
執(zhí)行績(jī)效
沙盤模擬
客戶:上海醫(yī)藥集團(tuán) 地點(diǎn):浙江省 - 湖州 時(shí)間:2014/7/5 0:00:00 時(shí)間:2014年7月5日 人數(shù):74人 學(xué)員:上藥集團(tuán)總部員工 地點(diǎn):湖州荻港
駿君
低效的O2O線下
組織
如何進(jìn)化?
互聯(lián)網(wǎng)+
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入O2O時(shí)代,以往技術(shù)、產(chǎn)品為主導(dǎo)的情況就成為歷史,線下占據(jù)了半壁江山。Groupon上市時(shí)候用的那張圖片描述的非常恰當(dāng),一半是芯片,一半是肌肉,是O2O
白洪山
打造“營(yíng)銷
組織
能力”必須解決哪些問(wèn)題
精細(xì)化管理
打通營(yíng)銷價(jià)值鏈、提升營(yíng)銷控制力、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)用系列工作坊 提升“營(yíng)銷
組織
能力”(2、3/4) 白洪山
組織
能力提升與
組織
變革教練 Hudson_pak@21
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