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篇講師授課見證
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馮濤講師授課見證
馮濤
人力資源部考核指標(biāo)定義
人力資源
考核指標(biāo)
馮濤
一、財(cái)務(wù) 1、人均創(chuàng)利 1.1 定義:平均每位員工1 為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)值。 1.2 指標(biāo)分解:無 1.3 計(jì)算 公司總利潤(rùn)/公司總?cè)藬?shù) 1.4 依據(jù) 財(cái)務(wù)報(bào)表、人
馮濤
辣條是獎(jiǎng)金中的戰(zhàn)斗機(jī)
獎(jiǎng)金
人力資源
薪酬績(jī)效
馮濤
獎(jiǎng)金用什么來發(fā)放,最常見的肯定是現(xiàn)金,也是大家比較喜歡的。但也有老板不喜歡發(fā)現(xiàn)金的,比方說去年奇葩的獎(jiǎng)金中,有家老板給每人發(fā)了兩箱辣條,然后告訴大家說,辣條是食品
馮濤
薪酬普調(diào)怎么調(diào)
薪酬普調(diào)
馮濤
人力資源
薪酬普調(diào)有三種情況,哪三種呢?以下這三種情況我都見過,一種情況是所有人都漲一級(jí),所有人漲一級(jí),這種情況可以,但這種情況有個(gè)問題,就是公司的薪級(jí)數(shù)量是一定的,比方說
馮濤
上海機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)馮老師講授薪酬6+1公開課
上海機(jī)構(gòu)
薪酬設(shè)計(jì)
馮濤
老師
上海機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)馮老師講授常熟2天公開課《薪酬設(shè)計(jì)6+1》。6月4日、5日,馮老師受邀在常熟講授《薪酬設(shè)計(jì)6+1》公開課。課堂分組方式,大家很快與組員互相認(rèn)識(shí)并達(dá)成團(tuán)
馮濤
績(jī)效管理的三個(gè)層面
績(jī)效管理
馮濤
老師
人力資源
通常一談到績(jī)效管理,很多人的腦海中可能會(huì)馬上浮現(xiàn)出“月度考核表”“員工激勵(lì)”“年終考核”等一類詞匯,這些都屬于企業(yè)人力資源管理中員工績(jī)效管理的范疇。事實(shí)上員工績(jī)效
馮濤
馮濤
老師再次與HRGO合作公開課《薪酬體系設(shè)計(jì)6+1》
hrgo
薪酬體系
公開課
時(shí)間:2017年6月16-17日 地點(diǎn):杭州 主題:《薪酬體系設(shè)計(jì)6+1》 課程類型:公開課 主講人:
馮濤
馮濤
馮濤
老師受青島金前程邀請(qǐng)講授薪酬設(shè)計(jì)6+1
人力資源
非人力管理
績(jī)效管理
薪酬管理
4月22日,受青島金前程邀約,
馮濤
老師為其100多企業(yè)會(huì)員講授《靈活人才的薪酬設(shè)計(jì)》。 當(dāng)天,
馮濤
老師講授了經(jīng)典的《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》的操作思路。 薪酬體系設(shè)計(jì)
馮濤
馮濤
老師受邀中小企業(yè)擔(dān)保中心講課《績(jī)效管理》
中小企業(yè)
擔(dān)保中心
績(jī)效管理
時(shí)間:2016年12月3日 課程類型:內(nèi)訓(xùn) 主講人:
馮濤
主題:《績(jī)效管理》 地點(diǎn):北京 客戶:北京中小企業(yè)擔(dān)保中心 學(xué)員與老師頻繁互動(dòng),積極提問,認(rèn)真做筆記。并
馮濤
受青島金前程邀約,
馮濤
老師為其100多企業(yè)會(huì)員講授《靈活人才的薪酬設(shè)計(jì)》
人力資源
績(jī)效管理
非人力管理
薪酬管理
4月22日,受青島金前程邀約,
馮濤
老師為其100多企業(yè)會(huì)員講授《靈活人才的薪酬設(shè)計(jì)》。 當(dāng)天,
馮濤
老師講授了經(jīng)典的《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》的操作思路。 薪酬體系設(shè)計(jì)
馮濤
中山農(nóng)商行邀請(qǐng)馮老師做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《績(jī)效管理》課程
中山農(nóng)商行
馮濤
老師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
績(jī)效管理
時(shí)間:2016年10月24日 地點(diǎn):中山 客戶:中山農(nóng)商行 課程類型:企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 主講:
馮濤
內(nèi)容:《績(jī)效管理》
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