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篇講師授課見證
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華為講師授課見證
景元利
景元利老師應(yīng)邀為武漢某大型企業(yè)開展《
華為
以客戶為中心的流程化組織》主題培訓(xùn)
以客戶為中心
華為
管理
流程化組織
8月22日,景元利老師應(yīng)邀為武漢某大型企業(yè)開展《
華為
以客戶為中心的流程化組織》主題培訓(xùn),培訓(xùn)的過程中,學(xué)員互動積極,現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛熱烈。客戶認為,盡管
華為
強調(diào)以客戶
許浩明
華為
以奮斗者為本的人力資源管理實踐
華為
人力資源
戰(zhàn)略地圖
2017.3.26日上午9:00給100多個HR朋友們分享交流《
華為
以奮斗者為本的人力資源管理實踐》。一個企業(yè)要想取得成功,人力資源管理是重中之重,是發(fā)動機,如何
崔偉東
華為
大客戶銷售——清華大學(xué)EMBA實戰(zhàn)研修班
華為
大客戶銷售
項目銷售
2019年為清華大學(xué)EMBA研修班授課,通過講解、沙盤模擬,分組討論等形式理解
華為
大客戶銷售的精髓,揭示
華為
三十年成長為世界巨頭的內(nèi)在邏輯,并啟發(fā)大家思考如何把華
常亮
向
華為
學(xué)管理系列2: 團隊建設(shè)是致勝的利器——常亮老師助手研讀筆記
向
華為
學(xué)管理
團隊建設(shè)
你有什么樣的認知,你站在什么位置,你就會表達基于那個認知,基于所站位置的話。 對于一家企業(yè)來說,企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。 企業(yè)家是舵手,他們掌握著船的航向。
許浩明
華為
許浩明老師給某企業(yè)講《有效的端到端項目管理》
項目管理
華為
許浩明
無論在工作中,還是生活中,都常常講到“項目”,究竟什么是項目呢?怎么做項目管理才能確保項目成功?
華為
五千多銷售收入,是靠一個個項目啃下來的,
華為
項目管理是怎么做的
劉芳
華為
時間管理法——團隊目標(biāo)與個人價值觀的結(jié)合落地課
華為
時間管理
目標(biāo)管理
RY股份的全體員工,在兩天的課程結(jié)束后,全部都感受到收獲滿滿; 大boss本來計劃只是開場來講話,沒想到,聽了幾分鐘后就離不開了。兩天課下來,連boss自己的筆記
劉芳
華為
時間管理法——團隊目標(biāo)與個人價值觀的結(jié)合落地課
華為
時間管理
目標(biāo)管理
RY股份的全體員工,在兩天的課程結(jié)束后,全部都感受到收獲滿滿; 大boss本來計劃只是開場來講話,沒想到,聽了幾分鐘后就離不開了。兩天課下來,連boss自己的筆記
許愿
許愿老師
華為
的《集團企業(yè)業(yè)財融合實務(wù)與價值最大化創(chuàng)造》課程
華為
財經(jīng)
業(yè)財融合
財務(wù)價值
從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板,都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!如果您是一位CEO ,希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值,您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎?怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)
許愿
許愿老師的線上《
華為
的財經(jīng)體系暨業(yè)財融合與財務(wù)BP》課程
華為
財經(jīng)
業(yè)財融合
財務(wù)BP
經(jīng)過30年的積累,
華為
財經(jīng)管理體系已達世界一流水平。
華為
成功真正的核心點是什么?那就是“
華為
的財經(jīng)體系與人力資源體系”。
華為
財經(jīng)的核心使命是什么呢?使命是“確保商
周子淳
周子淳每日60秒說服9:
華為
前員工被拘251天,無益爭辯不是說服
說服
開口來財
演講
輔導(dǎo)
華為
在《60秒說服》課堂上,學(xué)員問到
華為
前員工李洪元事件 記得12月2日晚,
華為
有回應(yīng):
華為
有權(quán)利,也有義務(wù),并基于事實對于涉嫌違法的行為向司法機關(guān)舉報。 我們尊重
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