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績效考核講師授課見證
孫軍正
績效考核
的模式
執(zhí)行力
一、銷售的思維。 任何一項工作，都可以看作一次銷售過程，思維方式也是一樣。考核本身是商品，被考核者是消費(fèi)者，而自己則是商家。如何將考核推銷出去？1、公司之前沒有做過
劉曉利
績效考核
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中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
劉曉利
績效考核
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中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
劉曉利
績效考核
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績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
劉曉利
績效考核
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中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
劉曉利
績效考核
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中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
王瑾秀
績效考核
已死？
企業(yè)管理
【案例導(dǎo)讀】近期有一篇文章網(wǎng)絡(luò)上很火，在微信圈里也被一再轉(zhuǎn)發(fā)，標(biāo)題也是觸目驚心：“
績效考核
毀了索尼”。文中內(nèi)容大意是：索尼連續(xù)四年虧損，去年巨虧63億美元（這里的去
安新強(qiáng)
為什么要
績效考核
？
大家一般公認(rèn)：
績效考核
是一項世界性難題。既然其難度這么大，為什么近80%的企業(yè)都正在或希望搞
績效考核
呢？其原因主要有：第一、
績效考核
是一種十分有效的管理手段與工具。
孫軍正
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正“
績效考核
”不等于“績效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題?！?span style="color:red;" >績效考核”等于“績效管理”嗎？在管理和咨詢的過程中我發(fā)現(xiàn)大
安新強(qiáng)
如何確定
績效考核
指標(biāo)
績效考核
指標(biāo)是進(jìn)行
績效考核
的基本要素，制定有效的
績效考核
指標(biāo)是
績效考核
取得成功的保證，因此也成為建立
績效考核
體系的中心環(huán)節(jié)，也同時成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下
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