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篇講師授課見證
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績效考核講師授課見證
劉曉利
績效考核
16
中層管理
客戶：尚德博瑞公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2012/6/30 0:00:00 《
績效考核
》 您還在為企業(yè)的
績效考核
大傷腦筋嗎？ =
孫軍正
績效考核
結(jié)果的應(yīng)用
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結(jié)果予以應(yīng)用，要與人力資源管理決策掛勾。第一種應(yīng)用，考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法
趙國軍
績效考核
人力資源
薪酬管理
績效管理
項目管理
非人力管理
2016年11月17日，趙國軍老師為安徽路橋績效管理小組成員講解績效管理理念及
績效考核
體系的建立。
楊思源
為什么要
績效考核
？
績效管理
績效考核
究竟能給企業(yè)帶來什么?我們到底為什么要做
績效考核
? 本文來談一談這個問題。當(dāng)前，人們對
績效考核
普遍的看法是
績效考核
對員工過去一段時間的績效表現(xiàn)進(jìn)行打分，并將
孫軍正
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正
績效考核
已經(jīng)成為企業(yè)管理人員的最棘手的問題。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正常年企業(yè)提供績效管理咨詢與培訓(xùn)，總結(jié)出企業(yè)在
績效考核
中常見的
孫軍正
績效考核
的深層問題
績效管理
績效考核
工作和其他工作一樣，實施到一定程度就要進(jìn)行總結(jié)，只有不斷總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，考核總結(jié)也是對考核進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)。不少
績效考核
的當(dāng)局者往往糾纏在量化與非量化的紛
孫軍正
績效考核
的誤差
績效管理
1、考評指標(biāo)理解誤差 由于考評人對考評指標(biāo)的理解的差異而造成的誤差。同樣是"優(yōu)、良、合格、不合格"等標(biāo)準(zhǔn)，但不同的考評人對這些標(biāo)準(zhǔn)的理解會有偏差
孫軍正
績效考核
的起源
績效管理
績效考核
起源于西方國家文官（公務(wù)員）制度。最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是
趙國軍
什么是
績效考核
績效管理
績效考核
是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，
績效考核
是績效管理的核心環(huán)節(jié)。專家提示
績效考核
的目的是為了對組織、個人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機(jī)制
劉家銘
還在
績效考核
嗎？
績效管理
工作中，常聽見績效管理，亦或者是
績效考核
，這時我就會問，真的能管得了嗎？考得住嗎？大多時候，他們都會搖頭！ 試想，我們在家里，能管得住妻子嗎？管得住小孩嗎？只有他
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