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流程優(yōu)化講師授課見證
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目之【6S管理】
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
汽車
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
6S是以整理（Seiri）,整頓（Seiton）,清掃（Seiso）,清潔（Seiketsu）,素養(yǎng)（Shitsuke）,安全（Security）等活動為基礎(chǔ)，借
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目之【現(xiàn)代項(xiàng)目管理】
項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
山東
現(xiàn)場管理
什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。 一次性：項(xiàng)目有明確的開始時間和結(jié)束時間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時，
李文發(fā)
采購成本降低
流程優(yōu)化
和采購談判
供應(yīng)鏈管理
客戶：宏基集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時間：2014/3/29 0:00:00 成本,流程,談判技巧,
江上
流程優(yōu)化
的要點(diǎn)（世捷咨詢）
企業(yè)管理
六月底從沈陽回來，有機(jī)會與胡總（胡紅衛(wèi)董事長）進(jìn)行了一次短暫的交流，談話中胡總講述了BPR及
流程優(yōu)化
的幾個應(yīng)該關(guān)注的要點(diǎn)，本文就胡總的談話要點(diǎn)進(jìn)行整理，并加入我本
李錦文
流程優(yōu)化
BPI 項(xiàng)目診斷進(jìn)行中
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
汽車
山東
當(dāng)前,企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下保持不斷創(chuàng)新,保持發(fā)展的持續(xù)性是個熱門話題,不論國營企業(yè)還是民營企業(yè)都把提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做為企業(yè)生存的法寶。企業(yè)大洗牌已經(jīng)開
李文發(fā)
采購
流程優(yōu)化
采購談判技巧
供應(yīng)鏈管理
客戶：寶山鋼鐵集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 韶關(guān) 時間：2014/8/15 0:00:00 采購流程與談判
講師網(wǎng)
采購
流程優(yōu)化
與供應(yīng)商管理
管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購
流程優(yōu)化
與供應(yīng)商管理成為了企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力的重要手段。在采購流程中，如何優(yōu)化流程、降低采購成本、提高采購效率以及如何選擇
李愛軍
客戶接待
流程優(yōu)化
-李愛軍
客戶接待
李愛軍
承接外地采購客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個重要部分，盡管線上平臺得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對面的對接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時讓來訪的客
江上
流程優(yōu)化
管理 世捷管理咨詢
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
流程優(yōu)化
過程的重點(diǎn)是目標(biāo)問題導(dǎo)向和共識的形成。一方面，要明確 目前現(xiàn)狀存在的問題和
流程優(yōu)化
的目標(biāo)，切忌漫無目的的優(yōu)化；另一方面，流程各方參與者對問題和優(yōu)化方案共識的
李錦文
流程優(yōu)化
BPI項(xiàng)目推進(jìn)---TF會議
項(xiàng)目管理
人力資源
現(xiàn)場管理
團(tuán)隊(duì)管理
1.成立了完全獨(dú)立于生產(chǎn)和技術(shù)的品質(zhì)部。 2.把原來游離于生產(chǎn)部門的品質(zhì)人員集中歸品質(zhì)部管理。 3.形成了有效的“生產(chǎn)—品質(zhì)”制約機(jī)制。 4.重新梳理了工作流程、
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