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篇講師授課見證
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中山大學(xué)講師授課見證
王微
接受
中山大學(xué)
邀請
王微
中山大學(xué)
危機(jī)管理
學(xué)館
3月17日至3月18 日接受到
中山大學(xué)
高等教育學(xué)院的邀請,在廣州
中山大學(xué)
為同學(xué)們授課《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警》。 危機(jī)如何預(yù)警?危機(jī)的產(chǎn)生與源頭?危機(jī)預(yù)案如何制定?
蓋烈夫
蓋烈夫?yàn)?span style="color:red;" >中山大學(xué)授課
中山大學(xué)
蓋烈夫
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)
儒道
2016年3月8日,
中山大學(xué)
兼職教授蓋烈夫,應(yīng)內(nèi)蒙古電力集團(tuán)的邀請,在
中山大學(xué)
高教院為鄂爾多斯電業(yè)局,內(nèi)蒙古電力供用稽查局的“中層干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班”做了專題培訓(xùn)
劉華鵬
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》-
中山大學(xué)
中山大學(xué)
劉華鵬
字節(jié)跳動(dòng)
數(shù)字化
chatGPT
4月9日,劉華鵬老師受
中山大學(xué)
的邀請,給政企班100多名行政管理干部和企業(yè)家學(xué)員講授《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程。課程將理論分析和案例研討相結(jié)合,劉老師鼓勵(lì)學(xué)員就工作中
劉華鵬
元宇宙與產(chǎn)業(yè)賦能-
中山大學(xué)
元宇宙
數(shù)字化
中山大學(xué)
劉華鵬
深圳
4月29日,劉華鵬老師受邀
中山大學(xué)
,給深圳市青年企業(yè)家商會(huì)講授《元宇宙與產(chǎn)業(yè)賦能》課程,線上500多名企業(yè)家學(xué)員參與直播學(xué)習(xí),分組互動(dòng)、案例研討,課程得到學(xué)員的一
姜上泉
中山大學(xué)
《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》培訓(xùn)
姜上泉
培訓(xùn)
中山大學(xué)
利潤空間
降本增效
2016年6月4-5日,著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師應(yīng)
中山大學(xué)
EMBA總裁班邀請,與EMBA總裁班的企業(yè)家們分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。 姜上泉導(dǎo)師結(jié)合珠江
馮濤
廣州
中山大學(xué)
總裁班《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
中山大學(xué)
總裁班
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
時(shí)間:2017年1月7-8日 地點(diǎn):廣州
中山大學(xué)
課程類型:總裁班公開課 主講人:馮濤 主題《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
馮濤
廣州
中山大學(xué)
總裁班《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
中山大學(xué)
總裁班
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
時(shí)間:2017年1月7-8日 地點(diǎn):廣州
中山大學(xué)
課程類型:總裁班公開課 主講人:馮濤 主題《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
馮濤
中山大學(xué)
總裁班《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
中山大學(xué)
總裁班
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
時(shí)間:2017年1月7-8日 地點(diǎn):廣州
中山大學(xué)
課程類型:總裁班公開課 主講人:馮濤 主題《薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略績效管理》
許愿
許愿老師在
中山大學(xué)
的《財(cái)務(wù)影響力與領(lǐng)導(dǎo)力暨跨部門溝通》課程圓滿結(jié)束
許愿老師
中山大學(xué)
財(cái)務(wù)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式;職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在
許愿
許愿老師在浙江巨化集團(tuán)的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控
課程圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期,按照客觀規(guī)律的要求,運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法,結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目投資全程演練實(shí)務(wù)案例,對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證與敏感性分析,達(dá)成學(xué)員清楚如
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