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班組安全講師課程
許英超
教練式班組長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
班組長培訓(xùn)
班組建設(shè)
明日倍增
班組長與班員不僅僅是上下級(jí)的關(guān)系,還應(yīng)是和睦的伙伴關(guān)系。班組長應(yīng)有意識(shí)地培養(yǎng)與班員之間的信任和理解,建立相應(yīng)的承諾機(jī)制,讓班員從內(nèi)心認(rèn)同、信服自己。 班員是教練輔
許英超
班組沙盤管理團(tuán)隊(duì)致勝篇
班組長培訓(xùn)
班組建設(shè)
明日倍增
班組現(xiàn)場管理
背景說明: “沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
許英超
班組“世界咖啡匯談”優(yōu)秀做法提煉萃取
班組長培訓(xùn)
明日倍增
班組建設(shè)
班組現(xiàn)場管理
“世界咖啡”式匯談(World Cafe,簡稱“世界咖啡”)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過營造輕松、開放的情景和氛圍,在真誠互利和共
戴家亮
優(yōu)秀班組長能力提升
班組長,綜合管理,中層
團(tuán)隊(duì)管理,溝通等
優(yōu)秀班組長能力提升(2天,內(nèi)訓(xùn)) 角色認(rèn)知 管理的金字塔 管理者的職責(zé) 從員工到一線管理者的變化 班組長的的常見錯(cuò)誤意識(shí) 優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的八大素質(zhì)與能力 問題
何勇明
班組建設(shè)與管理
現(xiàn)場管理
班組長管理 【課程收益】 1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺(tái)—班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法 2.打造并提升班組長的班組團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力,增強(qiáng)班組凝聚力 3. 幫助班組長掌握高績效班組
孫文康
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
基層班組長,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通技巧,辦公室政治,職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 當(dāng)我們還在把80、90后員工看作洪水猛獸時(shí),80后已經(jīng)當(dāng)家作主,90后也已經(jīng)撲面而來。6S不再是現(xiàn)場管理,而是iphone的代名詞,面對(duì)個(gè)性化的執(zhí)著
許英超
卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天 班組長年度培訓(xùn)規(guī)劃 誠邀同行合作
班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
標(biāo)桿班組
班組長勝任力
五型班組建設(shè)
背景說明: “沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
趙楠
卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天 班組長培訓(xùn)年度規(guī)劃
班組長培訓(xùn)
班組長咨詢
現(xiàn)場改善
班組建設(shè)
背景說明: “沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時(shí)長:1天(6小時(shí)) | 適用對(duì)象:中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價(jià)值與標(biāo)桿實(shí)踐(1小
《AI賦能職業(yè):造就職場超級(jí)個(gè)體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍:破除AI迷思 技術(shù)改變世界的速度催人警醒:農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克:自然語言識(shí)別NLP和
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