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標桿管理講師課程
張小強
中國“智造”轉(zhuǎn)型升級之道《
標桿管理
40個精細化行動方案導入》三天研修︱落地交付
質(zhì)量管理
供應鏈管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
中國“智造”轉(zhuǎn)型升級之道 《
標桿管理
40個精細化行動方案導入》 三天研修︱落地交付 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑
王微
中 國 式 危 機 管 理
標桿管理
第一單元：中國式危機管理 9+1 策略 ? 沉默策略（沉默抵萬金） --- 案例:MBO危機 ? 圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”） ---案例:國產(chǎn)汽車歐洲碰撞門
張小強
《中國“智造”－
標桿管理
與 26個精細化行動方案導入》
精細化管理
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量” 課程背景
曹輝
頂層御術--新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練
標桿管理
經(jīng)理職責
中層管理
非人力管理
精細化管理
中層管理
溝通技巧
公司治理
現(xiàn)場管理
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專
韋寶寧
標桿管理
一天公開課7.29
標桿管理
第一篇 對標的意義與理論體系 第一部分 對標管理與標桿透析 對標的實際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標準越精細，人的問題越少對標管理理念的提出與解析“標桿”與標桿
孫瑞
《運用
標桿管理
提升班組建設能力》
標桿管理
班組建設
課程背景： ? 本課程重點針對企業(yè)班組長等執(zhí)行層面管理者設置，他們的工作重點是管理并帶領自己的團隊努力完成工作計劃和各項任務，同時在“保質(zhì)保量保時”的基礎上提高發(fā)
韋寶寧
借助
標桿管理
，提升企業(yè)執(zhí)行力 —提升中層干部執(zhí)行效率
執(zhí)行力
標桿管理
中層干部
第一部分
標桿管理
的內(nèi)涵 1. 標桿的含義 ? 用以測量或評判一個項目實施優(yōu)劣的基準 2.
標桿管理
是什么 ? 一種鑒別、認識并創(chuàng)造性地發(fā)展優(yōu)秀產(chǎn)品、服務、設計、
韋寶寧
《基層管理者
標桿管理
能力提升》
幾層管理
標桿管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 基層管理者在企業(yè)中的定位 4、 基層管理者的關鍵作用 第二部分 基
陳亮
從對標到創(chuàng)標 --
標桿管理
從理論到實踐
企業(yè)管理
第一部分：
標桿管理
理論 一、什么是
標桿管理
1.我國實施
標桿管理
現(xiàn)狀 2.
標桿管理
與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、
標桿管理
運用案例 1.同業(yè)對標與企
陳亮
從對標到創(chuàng)標 --
標桿管理
從理論到實踐
中層管理
培訓管理
第一部分：
標桿管理
理論 一、 什么是
標桿管理
1.我國實施
標桿管理
現(xiàn)狀 2.
標桿管理
與標桿環(huán) 3.卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、
標桿管理
運用案例 1.同業(yè)對標與
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