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標(biāo)桿管理講師課程
李愛軍
《
標(biāo)桿管理
促進(jìn)降本增效的落地執(zhí)行》
項目管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
精細(xì)化管理
危機(jī)管理
第一部分：微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第二部分：對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思維模式與流程分析 第四部分：對標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍 第五部分
李愛軍
《全面
標(biāo)桿管理
促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分：標(biāo)桿透析 第二部分：企業(yè)的標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破 第三部分：企業(yè)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點 第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題對標(biāo)解決 第五部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位標(biāo)桿
孫瑞
《流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
》
集團(tuán)管控
中層管理
第一部分 流程管理與標(biāo)桿透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改進(jìn)應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容 案例分享 2、 流程改進(jìn)中導(dǎo)入
標(biāo)桿管理
帶來的效果 ? 流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
的不可分
孫瑞
《流程改進(jìn)與
標(biāo)桿管理
》
集團(tuán)管控
中層管理
課 時： 1天（6課時） 培訓(xùn)對象：中高層管理者、部門主管、后備管理人員等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程背景： 當(dāng)前企業(yè)在管理流程中都存在這樣那樣的問題，例如： 有些企業(yè)缺
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與執(zhí)行力提升》
集團(tuán)管控
中層管理
績效管理
第一部分 新時代管理者的挑戰(zhàn) 1、 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 2、 管理者個人面臨的挑戰(zhàn) 3、 管理者在企業(yè)中的定位 4、 管
孫瑞
《
標(biāo)桿管理
與企業(yè)精細(xì)化》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
中層管理
第一部分 精細(xì)化管理與標(biāo)桿實踐 1、 精細(xì)化管理思想的來源 ? 從粗放經(jīng)營向精細(xì)化管理升級 2、 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少
團(tuán)隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)
績效管理
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團(tuán)隊成
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
心理學(xué)家
激發(fā)基層團(tuán)隊動能-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景介紹 - 概述世界五百強(qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強(qiáng)調(diào)基層團(tuán)隊在企業(yè)成
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新
數(shù)字化場景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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