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林長(zhǎng)青
《金牌
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》之目標(biāo)與績(jī)效管理
中層管理
《金牌
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》之目標(biāo)與績(jī)效管理 課程前言: 為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平？為何抱怨問題多，但不解決問題？為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什
李建軍
《金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)》
企業(yè)管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分 銷售型
店長(zhǎng)
—“銷售冠軍”到“復(fù)制冠軍”的蛻變 【解決的核心問題】 提升如何絕對(duì)成交能力？ 如何快速?gòu)?fù)制銷售精英？ 現(xiàn)場(chǎng)賣產(chǎn)品，情景演練 一、
王成功
店長(zhǎng)
管理孵化
教練技術(shù)
管理基礎(chǔ)（管理有方） （一） 新晉
店長(zhǎng)
六步走 1.1 熟悉團(tuán)隊(duì)成員 1.1.1 各成員興趣愛好 1.1.2 各成員家庭情況 1.1.3 各成員人際關(guān)系 1.1.4
梁占海
打造金牌高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì) ——
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)系
門店管理
第一部分 前 言 一、課堂討論： 1、現(xiàn)實(shí)中，你是否善于進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？按照日、周還是月份分解？為什么？ 2、你如何做業(yè)績(jī)目標(biāo)分解？
店長(zhǎng)
安排還是員工主動(dòng)匯報(bào)？ 二
管靜波
《營(yíng)業(yè)廳
店長(zhǎng)
服務(wù)營(yíng)銷管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
營(yíng)銷管理
【課程背景】 目前在中國(guó)移動(dòng)三大服務(wù)窗口中，營(yíng)業(yè)廳是與客戶直接接觸的第一平臺(tái)，是中國(guó)移動(dòng)對(duì)外窗口的核心，但由于近年來移動(dòng)公司市場(chǎng)發(fā)展迅速，自辦網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)速度快速增長(zhǎng)，
呂詠梅
王牌
店長(zhǎng)
三段進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)
門店管理
王牌
店長(zhǎng)
三段進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)對(duì)象：
店長(zhǎng)
、加盟商、督導(dǎo) 培訓(xùn)時(shí)間：3個(gè)階段，每階段2天 授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、情景模擬， 4、案例研討，5、互動(dòng)游
呂詠梅
王牌
店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
門店管理
王牌
店長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課程背景： “開不開店看老板，賺不賺錢看
店長(zhǎng)
”，門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是門店
店長(zhǎng)
之間的競(jìng)爭(zhēng)。
店長(zhǎng)
不僅是門店最高層的管理者、經(jīng)營(yíng)者，在規(guī)模上與效
呂詠梅
打造金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)
門店管理
打造金牌
店長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng) 課程背景： 為什么國(guó)際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基在世界迅速擴(kuò)張，而國(guó)內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘
徐恩朝
金牌
店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)之道
標(biāo)桿管理
課程大綱 前言 模塊一顧客滿意 模塊二人員發(fā)展 模塊三營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng) 模塊四利潤(rùn)管理 本課程是講師親身經(jīng)理4年世界500強(qiáng)餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，并在中國(guó)民營(yíng)連鎖企業(yè)3年實(shí)踐
田敬國(guó)
《王牌
店長(zhǎng)
精細(xì)管理》廳店績(jī)效提升
中層管理
提升廳店綜合管理績(jī)效，廳店班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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