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管理溝通講師課程
閆海濤
有效績(jī)效
管理溝通
績(jī)效管理
《有效績(jī)效
管理溝通
》 【課程目標(biāo)】 摩托羅拉公司認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理者和考核者明確企業(yè)績(jī)效管理中，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和績(jī)效結(jié)果等
張懷
【張懷教授王牌課程】高級(jí)
管理溝通
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
【張懷教授王牌課程】高級(jí)
管理溝通
課程大綱 一、課程目的 溝通在我們的生活中，無(wú)處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日
趙曉瑛
管理溝通
與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)管理
課程大綱： 一、如何打造優(yōu)秀管理干部 二、優(yōu)秀管理干部的能力特征 三、優(yōu)秀管理干部必須具備的4種技術(shù) 四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 五、領(lǐng)導(dǎo)者的容積、修養(yǎng)、品格 六、領(lǐng)導(dǎo)
劉輝
高效
管理溝通
與領(lǐng)導(dǎo)
溝通技巧
課程說(shuō)明：作為企業(yè)的中高層管理人員，您70%左右的時(shí)間可能是用來(lái)進(jìn)行溝通：向上級(jí)請(qǐng)示工作、 匯報(bào)進(jìn)展，以爭(zhēng)取得到更多的支持；與各部門(mén)協(xié)調(diào)，以爭(zhēng)取更多幫助和理解；與團(tuán)
洞察個(gè)性，優(yōu)化溝通
九型人格
性格類(lèi)型豐富多樣。內(nèi)向者專(zhuān)注內(nèi)心世界，在獨(dú)處中積蓄能量，他們的表達(dá)往往深思熟慮；外向者熱衷社交，從外界獲取動(dòng)力，溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺(jué)型思維跳躍、富有創(chuàng)意，關(guān)注
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之精要
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡(jiǎn)潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準(zhǔn)的決策上，于錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中迅速提煉關(guān)鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領(lǐng)航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實(shí)務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的核心運(yùn)用 一、增值稅及稅金附加的核心運(yùn)用 二、土地增值稅的的核心運(yùn)用 三、企業(yè)所得稅的的核心運(yùn)用 四、契稅的的核心運(yùn)用
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)，簡(jiǎn)稱21號(hào)文）的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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