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管理溝通講師課程
謝菲
中層管理者的溝通“藝術(shù)”
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
▲課程大綱 (一)明確溝通的定位 (1)激勵下屬的工作; (2)表達(dá)自己的情感; (3)信息的交換; (4)溝通的三個基本要素。 (二)影響溝通的四個原因 (1)
司銘宇
司銘宇老師《360°
管理溝通
藝術(shù)》
溝通技巧
說話藝術(shù)
人際交往
《360°
管理溝通
藝術(shù)》 【課程背景】: 本課程為企業(yè)的中、基層量身定做。全面講解如何與上下左右的溝通之道:與上司溝通,打通向上的階梯;與下屬溝通,凝聚團(tuán)隊的力量
郭賓
《人際關(guān)系寶典——管理即溝通》
溝通,人際關(guān)系
培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理層員工 課程簡介: 你是否存在管理上的困擾? 是否員工執(zhí)行力不好,不夠自覺? 你是否叮囑一件事情,最后執(zhí)行錯了? 是否想讓你的員工努力工作,
林海
管理溝通
與影響力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
影響力
課程1:《高效能
管理溝通
》 ---理解、協(xié)作與雙贏的策略 一、課程對象:中高層管理者 二、課程時長:2天,12小時 三、課程背景 管理是管理者通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)
方南
方南《360°管理者的全方位
管理溝通
策略》
溝通
管理溝通
管理者
《360°管理者的全方位
管理溝通
策略》 【課程背景】 在這個充滿激烈競爭的時代,作為一名合格的管理者,不僅要有應(yīng)對問題的挫折能力,還要有與客戶、同事、合作伙伴和供
陳詠雪
《管理者溝通能力與協(xié)調(diào)藝術(shù)》
管理者
溝通
協(xié)調(diào)
【課程大綱】 第一章:
管理溝通
的價值與意義 ? 溝通的概念 ? 溝通的阻礙 ? 溝通的意義 ?
管理溝通
的價值與阻礙排除方法 第二章: 溝通藝術(shù)的四步曲 ? 身
李翔宇
敦煌密藏2.0:管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團(tuán)隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團(tuán)隊 【課程時長】 1天,7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人
林如群
《管理即溝通——有效溝通,事半功倍》
溝通心理學(xué)
有效溝通
溝通技巧
高效溝通
溝通方式
課程簡介: 你是否存在管理上的困擾? 是否員工執(zhí)行力不好,不夠自覺? 你是否叮囑一件事情,最后執(zhí)行錯了? 是否想讓你的員工努力工作,而不需要你太多的監(jiān)督? 如何高
衛(wèi)小奎
SFBC(焦點解決教練)在
管理溝通
中的應(yīng)用
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
【課程特點】 1、豐富生動的各種溝通情景演示,給大家?guī)砀庇^的體悟和啟發(fā); 2、風(fēng)趣的講授風(fēng)格,大量的情境式實操案例,開啟寓教于樂的教學(xué)模式; 3、小組演練,配
吉麗穎
360度
管理溝通
職場溝通
溝通技巧
溝通
管理溝通
培訓(xùn)大綱: 第一章
管理溝通
對職場生存的重要意義 開篇案例:空難的根源 影響溝通的個人障礙分析 個人溝通能力測評 了解自己存在的溝通問題 影響溝通的組織障礙分析
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