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司馬林
魔力演說闖關(guān)之旅
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口才管理
溝通管理
談判管理
說服管理
練就渾厚之氣3大方法。 備彈的20大方略。 演講前的10大準(zhǔn)備。 演講開場5大技巧 登臺上場3定法則 導(dǎo)致緊張的5大根源 緩解緊張的4大心法 克服緊張的6寶。 聽
達(dá)飝
從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
技術(shù)走向管理undefined研發(fā)走向管理undefined領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力undefined管理者溝通undefined角色轉(zhuǎn)換
從技術(shù)走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 課程背景 本課程針對企業(yè)研發(fā)經(jīng)理普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的企業(yè)級、工業(yè)級、單兵技能級回答，助推研發(fā)經(jīng)理快速轉(zhuǎn)型
郭旭華
2018年8月10日—11日 第14期《精鷹計劃——九段管理高手》提升訓(xùn)練營
中高層管理
溝通
角色定位
2018年8月10日—11日，慧天下顧問第14期精鷹計劃中高層管理技能提升訓(xùn)練營在深圳維也納酒店盛情開課。廣州卓豪眼鏡、深圳巴莫爾時尚珠寶、深圳奧達(dá)豐科技、深圳中
別東陽
高效
管理溝通
360度訓(xùn)練
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溝通技巧
ttt
培訓(xùn)師培訓(xùn)
別東陽
別東陽老師
針對問題 ? 觀念問題：管理人員70%的工作都與溝通相關(guān)，企業(yè)70%的障礙都來源于溝通不暢，企業(yè)干部對
管理溝通
的認(rèn)知偏差，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加現(xiàn)象； ? 技能問題
賈瀾
《銀行中層管理》
銀行
中層
管理
溝通
技能
中層管理： 1、定位 2、溝通 3、授權(quán) 4、監(jiān)督 5、目標(biāo) 6、績效 7、風(fēng)控 8、服務(wù) 9、技能 10、沖突 11、情商 12、協(xié)作 13、時間 14、會議
葛金倩
90后員工的心態(tài)管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
90后
管理
溝通
人力資源
心態(tài)
【課程背景】 目前市面上針對90后的管理培訓(xùn)課程有很多，但絕大多數(shù)還是更近于通用的管理學(xué)培訓(xùn)課程內(nèi)容，并非完全針對90后進(jìn)行私人定制。本課程從90后管理實戰(zhàn)的角度
王毅
智慧女神的迷宮?—破解團(tuán)隊溝通的難題
團(tuán)隊建設(shè)
管理溝通
本課程的特色 第一：小班精品課程，學(xué)員與講師高度互動； 第二：真實案例研討與實戰(zhàn)演練的完美結(jié)合。 該課程采用理論講解+案例分析+交流實踐方式，以眾多企業(yè)學(xué)員的實際
景元利
跨部門之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門溝通
跨部門協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作
跨部門之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨部門溝通與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 課程時間： 2天/12小時 課程講師：景元利 授課
陳光軍
班組長角色認(rèn)識與
管理溝通
溝通理念與技巧，
管理溝通
第一部分 班組長職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知 一、班組長的角色認(rèn)知 1.班組長的地位和使命 ■ 班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； ■ 班組長是品質(zhì)
柏美安
管理溝通
藝術(shù)課程大綱
形象禮儀
培訓(xùn)背景: 企業(yè)管理中如果想要贏得良好的人際關(guān)系，有一點是很重要的，那就是聆聽的藝術(shù)，在交流過程中，聽比說更重要，學(xué)會聆聽，是對他人最起碼的尊重，也是個人素養(yǎng)的體
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