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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
馬亮
應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急
管理實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)急預(yù)案
ehs
【課程特點(diǎn)】 應(yīng)急管理是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，國(guó)家法律法規(guī)對(duì)此有嚴(yán)格要求，ISO14001&OHS18001等管理體系標(biāo)準(zhǔn)也有明確的規(guī)定。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)
任建業(yè)
目標(biāo)與計(jì)劃
管理實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
目標(biāo)管理
計(jì)劃
執(zhí)行
(一) 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn) 2 目標(biāo)管理的定義 2 目標(biāo)管理的意義 2 目標(biāo)管理的攔路虎 2 目標(biāo)管理的六大特征 – 共同參與 – 上下一致 – 可衡量 – 關(guān)
李德峰
全員5S
管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
第一部分:5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、工廠推進(jìn)5S管理的目的 5、
李德峰
TPM
管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
一、TPM概述 l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4. TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
唐中印
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
沙盤課程
項(xiàng)目管理
本課程是以實(shí)戰(zhàn)為主，通過(guò)沙盤演練、學(xué)員分組練習(xí)、角色扮演等形式來(lái)學(xué)習(xí)如何做好項(xiàng)目管理；本課程的特點(diǎn)是以中國(guó)社會(huì)環(huán)境為背景下的項(xiàng)目管理為依據(jù)，將項(xiàng)目管理理論與實(shí)際運(yùn)用
凌潔冰
企業(yè)中層管理者實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)中層管理者實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn) 主講：凌潔冰 課時(shí)：1-2天 受眾：企業(yè)中高層管理人員 課程背景： 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向
王翔
?流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效
管理實(shí)戰(zhàn)
工作坊
流程與組織
組織績(jī)效
績(jī)效管理
流程管理
【課程背景】 流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無(wú)法落地，人員績(jī)效無(wú)從聚合。 以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式，在
張進(jìn)忠
TPM
管理實(shí)戰(zhàn)
(版權(quán)課程)
tpm
設(shè)備管理
【企業(yè)困境】 l 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤(rùn)薄如牛紙 l 有訂單卻做不出來(lái)，經(jīng)常延誤交期 l 材料、半成品、在制品擠壓過(guò)多，造成資金積壓、資金短缺 l 生產(chǎn)環(huán)境混亂
文小林
《精益生產(chǎn)
管理實(shí)戰(zhàn)
》
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 1、 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 2、 精益生產(chǎn)的六個(gè)要素 3、 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系 二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)降本增效 1、 認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
王凱
置業(yè)顧問(wèn)客戶開發(fā)與客戶
管理實(shí)戰(zhàn)
技巧
開發(fā)
管理
成交
第一章：如何尋找客戶來(lái)源 尋找客源的常用步驟 鎖定客戶來(lái)源的五大核心 及時(shí)有效的建立客戶檔案 第二章：如何在客戶源中鎖定目標(biāo)客戶 鎖定目標(biāo)客戶的步驟 以客戶為中心
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