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合同講師課程
陳曉薇
合同
風(fēng)險(xiǎn)與管理
合同
合同
風(fēng)險(xiǎn)
合同
管理
合同
培訓(xùn)
法務(wù)培訓(xùn)
一、
合同
管理的一般流程
合同
管理一般經(jīng)過
合同
策劃、調(diào)查、初步確定準(zhǔn)
合同
對(duì)象、談判、擬定
合同
文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸
屠建清
《房地產(chǎn)總價(jià)包干
合同
管理與清單編制實(shí)務(wù)》
房地產(chǎn)
包干
合同
管理
清單編制
課程背景： 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目總價(jià)包干
合同
管理和工程量清單編制與管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制投資效
屠建清
《掛藍(lán)施工技術(shù)、橋涵施工與
合同
管理》
掛藍(lán)施工
橋涵施工
合同
管理
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 掛籃懸臂澆筑箱梁施工技術(shù) 一、掛籃施工概述 二、掛籃的形式 三、掛籃結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 四、掛籃主要組成構(gòu)件 五、掛籃設(shè)計(jì)
李文發(fā)
《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、
合同
法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
主題：《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、
合同
法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)背景】 本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)方，如
李文發(fā)
《采購(gòu)
合同
管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
主題 ：《采購(gòu)
合同
管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講：李文發(fā) 一、【課程對(duì)象】 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)
屠建清
《工程項(xiàng)目、
合同
、造價(jià)管理》
工程管理
合同
管理
造價(jià)管理
課程背景： 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與
合同
、造價(jià)管理，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。 如何實(shí)施工
屠建清
《交通基建工程項(xiàng)目管理與
合同
、造價(jià)管理》
交通基建工程
項(xiàng)目管理
造價(jià)管理
合同
管理
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃 一、工程項(xiàng)目前期策劃概述 二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、工程項(xiàng)目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個(gè)問題 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 交通
馮智明
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)操技巧
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)
合同
管理
勞動(dòng)
合同
法
人力資源
馮智明
【課程背景】 近年來，隨著勞動(dòng)者的法律意識(shí)和維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛案件也不斷增多，加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。如何有效避免和減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛，在源頭
許愿
許愿老師的《經(jīng)濟(jì)
合同
中的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)暨策略運(yùn)用》
經(jīng)濟(jì)
合同
稅務(wù)
引子 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)
合同
簽訂的總體思維模式分析 一、
合同
稅收管理四大模型 二、意..........析 三、采........型分析 四、問題分解籌劃模型分析 五、
屠建清
《工程類
合同
分析判斷與管理》
工程類
合同
管理
分析判斷
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個(gè)文件夾理念 六、建議三層
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