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教練講師課程
吳永彬
《
教練
式高爾夫——向下管理的藝術》
向下管理
員工管理
性格領導力
情境領導力
教練
領導力
【課程關鍵詞】團隊管理、向下管理、
教練
領導力、情境領導力 【課程對象】企事業(yè)單位各層級管理者 【培訓時間】2天，6小時/天 【課程背景】
教練
式領導力培訓課程，根
劉孜瓊
家庭
教練
家庭
教練
家庭教育指導師
很多人學習了很多專業(yè)知識，不能進行實操；好多媽媽聽了很多課程，回到家里依然無法很多的應用；也有不少想從事家庭教育、心理咨詢的伙伴學習了很多，還是沒有自信走入市場，
盧云峰
《金牌面試官：如何卓越識人》
人力資源
中層管理
招聘面試
職業(yè)規(guī)劃
教練
技術
【課程背景】 當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘面試角
郭敬峰
《企業(yè)NLP
教練
技術》
企業(yè)NLP
教練
NLP
NLP
教練
技術
《企業(yè)NLP
教練
技術》課程大綱 【課程介紹】 什么是NLP
教練
技術?
教練
技術是一項通過改善被
教練
者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術。NLP
教練
技術是兩套
雷蒙
領導者的
教練
技巧
教練
技術
領導者的
教練
技巧 領導聽與問為舟，員工思與行為槳，實現(xiàn)目標和成果 領導者的挑戰(zhàn)： 在當今高速發(fā)展和不確定的時代，領導者雖然具備豐富的專業(yè)能力，并且也擁有組織賦予的
周雋峰
教練
式銷售
銷售技巧
營銷管理
課程大綱： 第一單元：團隊組建 1.組建學習團隊 2.學習小組分工 第二單元：銷售必備 1.ABC共創(chuàng)式會議 2.參與感+互動性 第三單元：
教練
式銷售 1.銷售過
周雋峰
輔導人—在崗
教練
，關鍵反饋
領導力
課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導 1.學習目標與內容介紹 2.案例分析：為什么小張業(yè)績老上不去 3.輔導概念與內涵 4.輔導的目的與作用 5.輔導的分類：態(tài)度
周雋峰
賦能型領導
領導力
教練
技術
培訓大綱： 第一單元：有效輔導五關鍵 1. 輔導者心態(tài)轉換 2. 針對情境、面向對象 3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計劃準備 第二單元：關鍵績效輔導
周雋峰
管理
教練
工作坊
教練
技術
領導力
培訓大綱： 第一單元：將團隊看做系統(tǒng) 1.高效團隊成功要素和診斷 2.解讀生產力和積極性14個要素 3.四種類型的團隊 4.團隊
教練
的6大能力 5.團隊
教練
技巧及
周雋峰
六頂思考帽
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
教練
技術
培訓大綱： 第一單元：應付型思維習慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
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