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激勵(lì)講師課程
陳鵬軍
股權(quán)融資與資本思維
投融資
股權(quán)
激勵(lì)
資本運(yùn)作
新三板
股權(quán)融資與資本思維 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)
陳鵬軍
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)
激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 主講：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例
彭榮模
彭榮?！冬F(xiàn)代企業(yè)薪酬
激勵(lì)
體系設(shè)計(jì)》
彭榮模
薪酬
一、 薪酬定義與薪酬的分類 ——工資與獎(jiǎng)金的法律概念 ——薪酬分類：直接與間接薪酬 ——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn) 二、 企業(yè)
激勵(lì)
機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 ——機(jī)制的定
彭榮模
彭榮?！缎律鷨T工的管理與
激勵(lì)
》
激勵(lì)
系列
彭榮模
90后
激勵(lì)
管理
當(dāng)90后越來(lái)越成為職場(chǎng)的主流，企業(yè)管理出現(xiàn)了前所未有的新課題： l 他們個(gè)性鮮明，又思想獨(dú)立，對(duì)控制型的管理會(huì)嗤之以鼻； l 他們率性真實(shí)，直來(lái)直去，既容易相處，
彭榮模
彭榮?！斗秦泿?span style="color:red;" >激勵(lì)員工的九大方略》
激勵(lì)
系列
彭榮模
激勵(lì)
人力資源
一. 經(jīng)理人
激勵(lì)
員工的意識(shí) ——
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的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范 ——錢不是最有效的
激勵(lì)
手段：適應(yīng)性效應(yīng) ——
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過程比
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結(jié)果更重要 ——從三個(gè)母親“分蘋果”分析
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
股權(quán)
激勵(lì)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性 1） 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
趙磊
《人力資本與管理層
激勵(lì)
》
人力資源
中層管理
【課程綱要】 – 第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為人力資本并產(chǎn)生價(jià)值 2、人力資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：有效授權(quán)與
激勵(lì)
》課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
通信
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。” 俗語(yǔ)說“兵熊熊
劉鵬
直面失敗，避免在失敗中一蹶不振，失敗后的自我
激勵(lì)
和振作
失敗管理
心理管理
壓力管理
自我認(rèn)知
價(jià)值肯定
（一）失敗后的主要心理障礙 1.病因：自我否定心理 2.病原：壓力心理 3.癥狀：極度焦慮心理或自暴自棄心理 （二）失敗后的心理疏導(dǎo) 1.緩解癥狀：因失敗遺留或?qū)?
高雪寧
【管理者系列】邁向優(yōu)秀管理者——如何用人、留人、
激勵(lì)
人
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
員工
激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
【企業(yè)痛點(diǎn)】 “員工因公司而加入，卻因主管而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否，和主管的管理風(fēng)格和方法有密不可分的關(guān)聯(lián)。談錢傷感
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