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彭榮模
彭榮模《非貨幣
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員工的九大方略》
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系列
彭榮模
激勵
人力資源
一. 經(jīng)理人
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員工的意識 ——
激勵
的兩個重要功能：強化與示范 ——錢不是最有效的
激勵
手段：適應性效應 ——
激勵
過程比
激勵
結果更重要 ——從三個母親“分蘋果”分析
何紅波
戰(zhàn)略導向的股權設計工坊
股權
激勵
一、戰(zhàn)略導向的股權設計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2）企業(yè)股權設計存在的問題和必要性 二、股權頂層設計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空
趙磊
《人力資本與管理層
激勵
》
人力資源
中層管理
【課程綱要】 – 第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識如何轉化為人力資本并產(chǎn)生價值 2、人力資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)
郭敬峰
《團隊領導力：有效授權與
激勵
》課程大綱
領導力
心態(tài)培訓
職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行力
通信
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?！?俗語說“兵熊熊
劉鵬
直面失敗，避免在失敗中一蹶不振，失敗后的自我
激勵
和振作
失敗管理
心理管理
壓力管理
自我認知
價值肯定
（一）失敗后的主要心理障礙 1.病因：自我否定心理 2.病原：壓力心理 3.癥狀：極度焦慮心理或自暴自棄心理 （二）失敗后的心理疏導 1.緩解癥狀：因失敗遺留或導
高雪寧
【管理者系列】邁向優(yōu)秀管理者——如何用人、留人、
激勵
人
中層管理
領導力
員工
激勵
團隊管理
【企業(yè)痛點】 “員工因公司而加入，卻因主管而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重傷痛。員工的留存和工作的積極與否，和主管的管理風格和方法有密不可分的關聯(lián)。談錢傷感
陳震宇
企業(yè)的股權
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與股權設計
股權
激勵
股權設計
進行股權設計有利于： 1、學會股權設計可以明晰合伙人的權、責、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學會股權設計可以通過股權
激勵
有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性，讓他們自發(fā)工
趙磊
核心人才的選拔、
激勵
與約束
人才選拔
人才
激勵
與約束
第一章：中國企業(yè)成長之困 1. 如何解析企業(yè)遇到的核心人才管理各種問題與短板 2. 核心人才的定義與分類——三級四類人才模型的劃分與應用 3. 提升核心人才績效的
高鵬鶴
《18個月北交所上市—北交所上市前的籌劃與上市后的資本運作》
投融資
新三板
資本運作
商業(yè)模式
股權
激勵
高鵬鶴老師簡介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國證券業(yè)協(xié)會特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） – 中國政法大學
郭敬峰
《正能量
激勵
激發(fā)培訓》課程大綱
心態(tài)培訓
心理學家
【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須塑造職場陽光心態(tài)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作
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