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精益講師課程
陳曉亮
精益
生產(chǎn)管理培訓
精益
生產(chǎn)
精益
管理
精益
生產(chǎn)管理
精細管理
精益
生產(chǎn)管理培訓課程背景
精益
生產(chǎn)管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套
精益
改進方法論,應用強有力的
精益
改進工具,幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中
陳曉亮
精益
管理班組建設培訓
班組管理
班組建設
班組長管理
精益
管理
精益
班組建設培訓課程背景 班組管理是企業(yè)生命力的管理,班組管理的內(nèi)容,如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎。本課程
陳曉亮
精益
生產(chǎn)TPM設備管理培訓
TPM管理
設備管理
設備維護
自主保全
精益
管理
TPM設備管理培訓課程背景 TPM設備管理培訓是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)的綜合體系,是追求“全員參與、管理系統(tǒng)化、設備綜合效率最
陳曉亮
精益
生產(chǎn)TQM質(zhì)量管理培訓
TQM管理
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益
管理
TQM質(zhì)量管理培訓課程背景 通過讓培訓學員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯的技術理念,讓企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯小組,開展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)
陳曉亮
VSM價值流管理培訓
VSM管理
價值流管理
價值流圖分析
精益
管理
VSM價值流管理培訓課程背景
精益
價值流是任何企業(yè)開展
精益
改善初期的有效工具,是企業(yè)
精益
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。通過本課程講解的當前價值流繪制步驟及方法,學員收集
陳曉亮
qcc品管圈培訓
QCC
QCC品管圈
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理
精益
管理
qcc品管圈培訓課程背景 qcc品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體,全體合作、集思廣益,它是一種比較活潑的品管形式。目的在
陳曉亮
PMC管理生產(chǎn)計劃與物料控制培訓
PMC管理
生產(chǎn)計劃管理
物料控制管理
精益
管理
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課程背景 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。本課程將從企業(yè)的計劃體系展開,結(jié)合生產(chǎn)
陳曉亮
精益
管理IE工業(yè)工程培訓
ie
工業(yè)工程
ie工業(yè)工程
精益
管理
現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓課程背景 IE工業(yè)工程強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。通過IE工業(yè)工程培訓學習使
余偉輝
完美動力:推行
精益
生產(chǎn)的成功法典與實施策略
余偉輝
精益
生產(chǎn)
精益
策略
精益
道法術器
博凱
【培訓課時】:3天,18小時 【培訓方式】:理論、案例、沙盤演練,學員參與、討論、互動 【課程收益】: 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化,中國企業(yè)的溫室
趙智平
精益
TOC之《生產(chǎn)計劃與控制——攸關成敗》
拉式生產(chǎn)計劃
TOC
生產(chǎn)計劃與控制
S-DBR
PMC
授課視頻:決定性競爭優(yōu)勢與準時交付 http://www.3969a.com/526668/video_1713881.html 80分鐘視頻,《
精益
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