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精益管理講師課程
余偉輝
比沒(méi)有管理更可怕的是——管理過(guò)度！
余偉輝
博凱
精益管理
精益
什么是管理過(guò)度？ 管理過(guò)度在快速發(fā)展的中小企業(yè)中是非常顯而易見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)狀，比如說(shuō)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)過(guò)多；比如說(shuō)制度形式大于內(nèi)容；又比如說(shuō)流程繁雜且冗長(zhǎng)；或者說(shuō)會(huì)議過(guò)多且
余偉輝
??讓價(jià)值流動(dòng)--高速流動(dòng)的價(jià)值才有價(jià)值
余偉輝
博凱
價(jià)值流
精益管理
如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門(mén)的話，“流動(dòng)”和“拉動(dòng) ”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟
李斌
時(shí)間都去哪兒了
時(shí)間管理
精益管理
時(shí)間銀行提問(wèn) 一、時(shí)間管理方法分享 1、計(jì)劃管理 2、時(shí)間“四象限”法 3、時(shí)間ABC分類(lèi)法 4、二八原則 5、時(shí)間的統(tǒng)籌方法 二、
精益管理
案例分享 2.1、責(zé)罵
陳曉亮
TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
tpm
設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
精益管理
【課程背景】： 通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問(wèn)題點(diǎn)： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車(chē)間人
王永存
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
tpm
設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)
一【課程背景】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益
王永存
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - 工廠PDCA篇 - 如何快速提升管理水平？
精益，
精益管理
，豐田管理，pdca
一、【課程背景及目的】 “
精益管理
”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
王永存
精益管理
實(shí)戰(zhàn) - 改善篇 - 如何快速提升績(jī)效
精益，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)改善，車(chē)間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “
精益管理
”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
鄭永紅
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面
精益管理
（
精益管理
導(dǎo)入篇）
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，
精益管理
，
中國(guó)企業(yè)10大困擾 1.為什么利潤(rùn)不到20%？ 2.為什么業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)不到40%？ 3.為什么員工流失率達(dá)10%，一年換一輪？ 4.為什么訂單準(zhǔn)交率不足80%？
李鯤鵬
精益管理
引入篇
精益
講述精益生產(chǎn)的由來(lái)； 準(zhǔn)時(shí)化；自動(dòng)化； 精益生產(chǎn)體系 精益在各領(lǐng)域應(yīng)用； 精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理
企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長(zhǎng)、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
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