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精益生產(chǎn)講師課程
宋傳承
精益生產(chǎn)
JIT----Kanban看板運(yùn)
精益生產(chǎn)
一、課程背景您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱? 情境1:您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢? 情境2:您的工廠會因?yàn)橥9ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?情境3:如何
張甲琛
試模大師
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場管理
培訓(xùn)大綱: n 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石:學(xué)習(xí)零件,塑料,模具和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系及優(yōu)化方法。 n 注塑成型中 4 個塑料變量:學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立于注塑機(jī)工藝條件的
李明波
八大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
成本管理
本課程為8大浪費(fèi)的基礎(chǔ)課,通過本課程可以讓學(xué)員認(rèn)識什么是浪費(fèi),快速掌握識別8大浪費(fèi)的基本方法,并采用示例讓學(xué)員直觀的看到8大浪費(fèi)的危害,認(rèn)識到減少浪費(fèi),控制浪費(fèi)的
張甲琛
系統(tǒng)成型
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
廣東
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石:學(xué)習(xí)塑料制品,塑料,模具,注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量:學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
黨爭奇
TPM全員設(shè)備保全
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景 通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理 體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn): 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)
司徒開平
PMC咨詢項(xiàng)目簡介
PMC
投入產(chǎn)出
精益生產(chǎn)
數(shù)字化運(yùn)營管理
智能制造造
PMC咨詢項(xiàng)目簡介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計(jì)劃,造成結(jié)果:交付周期長,交期不斷拖后,必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高,制約
張海林
金牌班組長管理技能訓(xùn)練
中層管理
精益生產(chǎn)
班組長能力
【課程背景】 企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)?90%的工作效率靠誰去推進(jìn)?90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善?100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)?100%的一
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介 2、
精益生產(chǎn)
系統(tǒng)的五個原則 3、世界級的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
史建領(lǐng)
《
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理和改善》
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理與改進(jìn)的四個原則: 時間管理原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應(yīng)在現(xiàn)場解決,我們的主管和工程師應(yīng)在現(xiàn)場。改進(jìn)應(yīng)遵循場
史建領(lǐng)
《
精益生產(chǎn)
與生產(chǎn)運(yùn)營管理》
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)運(yùn)營
通過本課程的學(xué)習(xí),使生產(chǎn)運(yùn)營管理人員、企業(yè)基層管理人員、企業(yè)中高層管理人員了解
精益生產(chǎn)
與生產(chǎn)運(yùn)營管理,通過
精益生產(chǎn)
方式的導(dǎo)入,達(dá)到地生產(chǎn)運(yùn)營體系整體的提高 課程大
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