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田軍
依靠團隊和
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實現(xiàn)企業(yè)目標
團隊建設
依靠團隊和
機制
實現(xiàn)企業(yè)目標 一．課程名稱：《依靠團隊和
機制
實現(xiàn)企業(yè)目標》 二．課程對象：企業(yè)中層以上管理者 三．課程時間：兩天合計14小時 四．課程地點：企業(yè)指定
強勇
《企業(yè)
機制
運營智慧》
企業(yè)管理
機制
的設定核心
機制
跟制度的區(qū)別 企業(yè)最基礎的
機制
運營
機制
在企業(yè)運營的玄機 .................
李丹
總裁班—管理層勞動用工風險防范
機制
的建立
企業(yè)管理
第一部分 簡析企業(yè)運營中的法律風險主要的風險： 一、 是否出現(xiàn)規(guī)章制度對權利的設立不明確，從而導致無形中企業(yè)成本上升的感覺？ 二、 企業(yè)是否會出現(xiàn)銀行貸款，民間借貸
張培德
銀行員工進入、退出的市場
機制
及運作2.0
非人力管理
銀行員工進入、退出的市場
機制
及運作2.0版 －－銀行招聘和裁員分流、實務 主講人：張培德 【參考文獻】 張培德主編“現(xiàn)代理才方略與HR” 十一五
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
機制
構建實務培訓
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； 了解戰(zhàn)略為何不能落地； 了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心； 掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
機制
構建技巧；
曹禮明
如何通過稽核
機制
快速提升執(zhí)行力
企業(yè)管理
課程背景： 在多年的企業(yè)管理咨詢和培訓過程中，聽到眾多企業(yè)反復提到一個共同的問題，企業(yè)執(zhí)行力不足，不論國企，外企，還是民營企業(yè)，都不同程度地存在。不是戰(zhàn)略不當，不
朱華
村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理
機制
公司治理
村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理
機制
引言: 認識公司治理——廣義和狹義 1. 公司是相關利益關系的集合 2. 現(xiàn)代公司的本質是一系列關系的組合 3. 良好的公司治理結構是
許愿老師的《產業(yè)園區(qū)項目管理中的財務管控之道》課程
產業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務管理
前言 第一節(jié) 產業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設施上一個
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設
在團隊發(fā)展的征程中，總有一股核心力量如發(fā)動機一般，驅動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光，穿透迷霧，讓團隊成員看
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內部審計實務與風險控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內部控制
內部審計
風險管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內部審計的“真面目” 一、企業(yè)內部........有哪些 二、企業(yè)內部審計的“變遷”是什么 三、內部審........要求與“三士”作
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