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機(jī)制講師課程
何欣
未來(lái)已來(lái)：事業(yè)合伙人
機(jī)制
解析及實(shí)踐
培訓(xùn)管理
房地產(chǎn)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多
李洪
《股權(quán)
機(jī)制
分配》
股權(quán)激勵(lì)
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
企業(yè)變革
1.解密公司新老股東架構(gòu)多少比較合理？ 2.解密如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？ 3.解密股權(quán)激勵(lì)員工該從哪些方面入手？ 4.解密如何利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)輕松股權(quán)融資
汪節(jié)寶
“企業(yè)118目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)”高管二階段---動(dòng)力目標(biāo)100%達(dá)成
118目標(biāo)達(dá)成
激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
點(diǎn)燃發(fā)動(dòng)機(jī)
機(jī)制
課程大綱： “點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動(dòng)力”20臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī) 1、目標(biāo)發(fā)動(dòng)機(jī) 2、培訓(xùn)發(fā)動(dòng)機(jī) 3、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)機(jī) 4、績(jī)效發(fā)動(dòng)機(jī) 5、晉升發(fā)動(dòng)機(jī) 6、授權(quán)發(fā)動(dòng)機(jī) 7、輪崗發(fā)動(dòng)機(jī) 8、快樂(lè)
黃濤
?績(jī)效目標(biāo)管理與PK
機(jī)制
導(dǎo)入項(xiàng)目
績(jī)效管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
壓力管理
成功勵(lì)志
績(jī)效目標(biāo)管理與PK
機(jī)制
導(dǎo)入項(xiàng)目 課程分類：績(jī)效提升訓(xùn)練 授課老師：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與銷售PK導(dǎo)師黃濤 授課時(shí)長(zhǎng)：1天 課程收益：導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
機(jī)制
，量化各個(gè)部門(mén)指標(biāo)，有
易憲容
高房?jī)r(jià)是惡性的財(cái)富轉(zhuǎn)移
機(jī)制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程大綱： 第一，從權(quán)力持有看，盡管中國(guó)的住房市場(chǎng)十分巨大，但持有權(quán)力的人不會(huì)太多 第二，從這幾年國(guó)內(nèi)財(cái)富排名榜單來(lái)看，財(cái)富持有最多者及財(cái)富增長(zhǎng)最快者，不僅房地產(chǎn)
王國(guó)剛
貨幣政策調(diào)控
機(jī)制
改革構(gòu)想
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
課程大綱： 一、構(gòu)建貨幣政策調(diào)控的新
機(jī)制
二、重點(diǎn)加快完成利率市場(chǎng)化改革 三、繼續(xù)改革創(chuàng)新其他貨幣政策調(diào)控工具 四、強(qiáng)化貨幣政策與財(cái)政政策的協(xié)調(diào)配合
劉金平
139？提成就得這么玩！
奶牛老師
激勵(lì)
機(jī)制
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷
139
今天奶牛老師跟大家分享的主題是非常多的朋友都在關(guān)心的提成激勵(lì)
機(jī)制
到底怎么設(shè)？大家都知道，提成激勵(lì)
機(jī)制
設(shè)的好我們的員工就能夠向上拼命沖業(yè)績(jī)，如果設(shè)計(jì)的不好呢我們的員
彭銀君
《文化產(chǎn)業(yè)投融資
機(jī)制
創(chuàng)新模式》
文化產(chǎn)業(yè)
資本運(yùn)作
1. 幫助有意向進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、個(gè)人和其他投資者盡快掌握文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)和特點(diǎn)，以及相關(guān)投融資政策和投資操作實(shí)務(wù)。 2. 幫助文化企業(yè)決策及管理層系統(tǒng)
宇雙峰
文化
機(jī)制
整合系統(tǒng)
企業(yè)文化
中國(guó)傳統(tǒng)文化
企業(yè)制度
公文寫(xiě)作
年會(huì)
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點(diǎn)的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個(gè)體與群體）和“文化”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒(méi)
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