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機制講師課程
葉峰
領(lǐng)導力— ——打造以領(lǐng)導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢
領(lǐng)導力
管理藝術(shù)
決策
機制
競爭優(yōu)勢
領(lǐng)導力— ——打造以領(lǐng)導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢 一、領(lǐng)導力的定義與趨勢 1、 指導與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、 領(lǐng)導力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、 領(lǐng)導力需要通
黃子
創(chuàng)始人的10堂合伙股權(quán)系列課：分股合心，打造持續(xù)增長的事業(yè)合伙
機制
合伙股權(quán)
股權(quán)
創(chuàng)業(yè)
黃子老師的股權(quán)課，歷時3年實踐打磨，經(jīng)過100多家企業(yè)實操迭代，給你更系統(tǒng)的股權(quán)認知和實操方法。它被學員稱為“創(chuàng)始人的系統(tǒng)股權(quán)課”，一堂課帶你走出合伙股權(quán)的迷思，
劉成熙
?臺灣劉成熙老師-精品課程-市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新
機制
（1天）
?臺灣劉成熙老師
臺灣劉成熙老師-精品課程-市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新
機制
（1天） 主講：臺灣劉成熙 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升人力資源管理部門負責人和有關(guān)人員-學習，市場化人才選聘
謝良鴻
VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵
機制
激勵
機制
項目跟投
VUCA時代下的項目跟投與綜合激勵
機制
一、【課程背景】 “在事業(yè)合伙人
機制
體系的指導下，萬科的員工和萬科的公司，煥發(fā)了激情，使得我們創(chuàng)造了歷史
馬永強
業(yè)績核能-
機制
引擎
馬永強老師
運營管控
如何開會
定制內(nèi)訓
機制
核能
【業(yè)績核能五大引擎】之《
機制
運營引擎》 【企業(yè)家長期困擾頭痛的問題】 1. 為什么年初的計劃到了年底就泡湯，如何讓員工做不出結(jié)果都難？ 2. 為什么領(lǐng)導變成了救火
孟一樂
《中國高端農(nóng)資總裁九大
機制
》
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
營銷
1.文化
機制
? 文化不只是貼在墻上的標語 ? 如何運用文化的力量改變員工思維和行動，降伏人心 ? 如何利用文化力量快速占領(lǐng)市場，讓客戶心中只有你 ? 文化真正落
黃錦貴
事業(yè)合伙人
機制
-新生代員工激勵平臺構(gòu)建
中層管理
團隊建設
人力資源
股權(quán)激勵
第一部分 背景基礎知識 一、三大企業(yè)組織形式（合伙人制涉及企業(yè)的頂層設計，因企業(yè)的組織形式而不同） 1、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)基本概念 2、普通合伙企
高楨迪
心道學之賺錢
機制
機制
課程大綱： 【第一板塊】——
機制
的概念 【第二板塊】——
機制
的制定 【第三板塊】——
機制
落地系統(tǒng) 【第四板塊】——十二大
機制
的建立 課程內(nèi)容： 第一部分【
機制
的概念
王澤龍
人單合一 + 阿米巴 方案班（JMC經(jīng)營模式）
阿米巴
阿米巴培訓
阿米巴導入
經(jīng)營哲學培訓
人單合一雙贏模式
合伙人
機制
王澤龍老師
落地原理，從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學 ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造
周凌峰
基于價值的集團總部
機制
建設和能力提升（2天）
集團管控
總部
機制
基于價值的集團總部
機制
建設和能力提升 周凌峰 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。 集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？ 如果終極答案是戰(zhàn)
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