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機(jī)制講師課程
王澤龍
人單合一 + 阿米巴 方案班（JMC經(jīng)營模式）
阿米巴
阿米巴培訓(xùn)
阿米巴導(dǎo)入
經(jīng)營哲學(xué)培訓(xùn)
人單合一雙贏模式
合伙人
機(jī)制
王澤龍老師
落地原理，從心開始 —— 建立自己的企業(yè)大學(xué) ——企業(yè)目前的現(xiàn)狀：很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)生了大企業(yè)病，組織僵化，組織管理層級逐漸增加、決策層執(zhí)行層跨度加大，造
周凌峰
基于價(jià)值的集團(tuán)總部
機(jī)制
建設(shè)和能力提升（2天）
集團(tuán)管控
總部
機(jī)制
基于價(jià)值的集團(tuán)總部
機(jī)制
建設(shè)和能力提升 周凌峰 集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。 集團(tuán)化，必須研究一個根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么？ 如果終極答案是戰(zhàn)
曹禮明
團(tuán)隊(duì)管理與
機(jī)制
建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
培訓(xùn)收益： 1. 理解基本管理思維 2. 理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個階段的特征，問題和應(yīng)對策略 3. 掌握團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用實(shí)戰(zhàn)方法 4. 掌握團(tuán)隊(duì)管理的四大方面和基本方法 5
劉曉亮
★劉曉亮：連鎖企業(yè)執(zhí)行力
機(jī)制
班（Ⅱ階）
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
100%門店執(zhí)行力系統(tǒng)之二： ★劉曉亮：連鎖總部執(zhí)行力
機(jī)制
班（Ⅱ階） ——只需打通五大
機(jī)制
，實(shí)施八個步驟，公司指令馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績 【培訓(xùn)時(shí)間】（2天1晚，白天打通
馬高參
美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈54 如何合理分配店內(nèi)優(yōu)質(zhì)顧客的服務(wù)
機(jī)制
馬高參
編者：馬高參 美容院里將優(yōu)質(zhì)顧客分類管理，一方面有利于美容院針對不同類型的顧客制定相應(yīng)的接待、服務(wù)、銷售規(guī)劃實(shí)施方案，便于店內(nèi)日常經(jīng)營管理、提高優(yōu)質(zhì)顧客的價(jià)值貢獻(xiàn)
馬高參
美容院店務(wù)管理系統(tǒng)108秘笈（53） 美容院如何制定員工內(nèi)部培訓(xùn)獎勵
機(jī)制
馬高參
店務(wù)管理
美容院
編者：馬高參 美容院畢竟跟美容公司不同，一般規(guī)模的中小型美容院根本不會專門設(shè)置“教育培訓(xùn)部”，用于招聘和培訓(xùn)新員工，所以美容院基本都是會習(xí)慣性的采用“傳幫帶”的新
劉陽
關(guān)鍵人才管理和合伙人
機(jī)制
關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才管理，合伙人
機(jī)制
，劉陽，合伙人4.0
劉陽
關(guān)鍵人才
合伙人
培訓(xùn)
課程背景： 新經(jīng)濟(jì)來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產(chǎn)融結(jié)合還是阿米巴和股權(quán)激勵，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關(guān)鍵要素還是人才，尤其是關(guān)鍵人才（這是原點(diǎn)）。然而，在新時(shí)
劉陽
打造“合伙人4.0”體系（沙龍）
合伙人
合伙人
機(jī)制
合伙人體系
合伙人協(xié)議
合伙人4.0（
機(jī)制
體系）
合伙人4.0課程大綱： 一、成功實(shí)施合伙人體系的企業(yè)案例分享 1、深圳X中醫(yī)保健連鎖企業(yè)的門店合伙人體系 2、X餐飲公司的門店合伙人體系 3、X服裝公司的門店合伙
梁偉權(quán)
有效內(nèi)控
機(jī)制
建設(shè)、合同審核管理與及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
公司治理
戰(zhàn)略管理
勞資法律
集團(tuán)管控
一、 公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系 1. 法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài) 2. 根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的結(jié)果是否具有單一性，可以分為純粹法律風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)法律風(fēng)險(xiǎn)。 3. 根據(jù)引發(fā)法
丁萬營
執(zhí)行力系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
系統(tǒng)
機(jī)制
很多企業(yè)老板及中高層管理者常常把企業(yè)效率不高歸結(jié)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足，又粗暴地認(rèn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足是下屬素質(zhì)和能力的問題。孰不知，一個人的執(zhí)行力與個人有關(guān)系，一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)
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