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客戶(hù)管理講師課程
林安
客戶(hù)拜訪與溝通
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
溝通技巧
客戶(hù)管理
中層管理
《客戶(hù)拜訪與溝通》 主講：林安 課程背景 《客戶(hù)拜訪與溝通》是華為公司所有銷(xiāo)售人員都必須接受的重點(diǎn)培訓(xùn)之一?，F(xiàn)階段，華為公司銷(xiāo)售人員的20%已經(jīng)完成該門(mén)課程的培訓(xùn)
林安
客戶(hù)關(guān)系拓展與管理研討
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)服務(wù)
客戶(hù)管理
溝通技巧
企業(yè)文化
《客戶(hù)關(guān)系拓展與管理研討》 主講：林 安 課程背景： 客戶(hù)關(guān)系的拓展與管理是所有企業(yè)必須面對(duì)的、最基本的市場(chǎng)活動(dòng)，也是企業(yè)遇到問(wèn)題最多的市場(chǎng)活動(dòng)之一。 沒(méi)有哪一家
林安
以聽(tīng)眾為中心的宣講
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
客戶(hù)管理
銷(xiāo)售技巧
演講口才
《以聽(tīng)眾為中心的宣講》 （林安工作室） 主講：林安 課程背景 宣講在人們的日常生活與工作中無(wú)處不在，宣講的能力與技巧直接影響人們的溝通質(zhì)量與合作。 信息時(shí)代，特別
林安
誰(shuí)殺死了合同（又稱(chēng)：關(guān)鍵時(shí)刻）
戰(zhàn)略管理
商務(wù)談判
溝通技巧
項(xiàng)目管理
客戶(hù)管理
《誰(shuí)殺死了合同》課程大綱 林 安 課程背景： 企業(yè)與個(gè)人的商業(yè)行為無(wú)一不圍繞市場(chǎng)及客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行。我們?nèi)绾螐奶剿骺蛻?hù)需求、給出對(duì)客戶(hù)的提議、采取相應(yīng)的行動(dòng)，到客
林安
鐵三角角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
客戶(hù)管理
《鐵三角角色認(rèn)知研討》 主講：林安 課程背景 客戶(hù)的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越復(fù)雜，要求面越來(lái)越廣；很多情況下，客戶(hù)對(duì)自身需要什么也
林安
干部管理
戰(zhàn)略管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶(hù)管理
企業(yè)文化
《干部管理》 主講：林安 課程背景 干部是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與管理的基本保障。即使企業(yè)有好的戰(zhàn)略，若沒(méi)有一支具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍，企業(yè)
林安
中層管理者角色認(rèn)知
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶(hù)管理
《中層管理者的角色認(rèn)知》 主講：林安 課程背景 伴隨著萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能時(shí)代的臨近，消費(fèi)者及企業(yè)類(lèi)客戶(hù)的需求正發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理者，已
林安
高層管理者角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
客戶(hù)管理
《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講：林安 課程背景 高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)
林安
歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境
企業(yè)文化
溝通技巧
客戶(hù)管理
銷(xiāo)售技巧
中層管理
歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境 （豐瑞咨詢(xún)） 課程背景： 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進(jìn)入歐美市場(chǎng)，由于文化理念、價(jià)值觀的巨大差異，加上對(duì)歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識(shí)，致
林安
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶(hù)管理
績(jī)效管理
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講：林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的價(jià)值主張
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