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目標(biāo)講師課程
萇群旗
卓越班組計(jì)劃與
目標(biāo)
管理
班組計(jì)劃
目標(biāo)
管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
課程背景： 班組長(zhǎng)計(jì)劃管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計(jì)劃開始，比如早會(huì)計(jì)劃如
鮑建勇
目標(biāo)
與執(zhí)行沙盤模擬
中層管理
執(zhí)行力
沙盤模擬
課程背景 <中國(guó)企業(yè)問題十大怪象> 現(xiàn)象一:做事無結(jié)果，借口一大堆； 中國(guó)執(zhí)行力現(xiàn)象二:對(duì)客戶不敬畏，沒有客戶意識(shí); 現(xiàn)象三:內(nèi)部同事、部門之間不配合
郭敬峰
《大變革下的工作
目標(biāo)
計(jì)劃》
工作
目標(biāo)
計(jì)劃
目標(biāo)
計(jì)劃管理
《大變革下的工作
目標(biāo)
計(jì)劃》課綱 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員
周子人
目標(biāo)
管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章、
目標(biāo)
管理與績(jī)效考核 1.什么是關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）及其與
目標(biāo)
管理的關(guān)系 2.
目標(biāo)
設(shè)置的四種類型 3.
目標(biāo)
設(shè)定的來源 4.理想
目標(biāo)
設(shè)定的關(guān)鍵因素 5.設(shè)定
目標(biāo)
云楓
《打造牽引力—員工的愿景與
目標(biāo)
管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)
管理
1. 員工的愿景打造 1) 愿景的本質(zhì)： 愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界 愿景是一種共同堅(jiān)信和堅(jiān)持的夢(mèng)想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 從組織愿景到個(gè)人愿景
張維超
《生命動(dòng)力-魔鬼訓(xùn)練》
潛能激發(fā)
目標(biāo)
達(dá)成
凝聚團(tuán)隊(duì)
本課程采用國(guó)際上最流行的體驗(yàn)式教學(xué)模式，幫助受訓(xùn)者建立全新心智模式；向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令受訓(xùn)者有效的達(dá)到
目標(biāo)
。 一、訓(xùn)練與人生 闡述培訓(xùn)的意義和目的，激
費(fèi)勝偉
《零事故——安全管理的終極
目標(biāo)
》 （——向世界五百?gòu)?qiáng)學(xué)安全管理）
零事故
安全管理
五百?gòu)?qiáng)
有感管理
企業(yè)文化
1.我的安全之旅 l 國(guó)企時(shí)代 l 外企時(shí)代 l 500強(qiáng)時(shí)代 l 受益者、踐行者 2.從培訓(xùn)看對(duì)安全的重視程度 l 國(guó)之不重視 l 500強(qiáng)之重視 l 法律、法
周雋峰
目標(biāo)
與計(jì)劃管理
中層管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱： 第一單元：
目標(biāo)
設(shè)定 1.
目標(biāo)
管理的八個(gè)層次 2.
目標(biāo)
與管理階層關(guān)系 3.
目標(biāo)
管理哲學(xué)關(guān)系 4.
目標(biāo)
管理與設(shè)定 4.1什么是
目標(biāo)
管理 4.2
目標(biāo)
唐曉光
領(lǐng)袖人生
建材啟動(dòng)會(huì)
能量
心智
演說
目標(biāo)
可以改變你的態(tài)度，可以總結(jié)你的人生，可以帶給你新的思考方式，可以讓你找回曾經(jīng)的自我，可以讓團(tuán)隊(duì)凝聚力倍增，可以讓你的團(tuán)隊(duì)成為你真正的一伙人！思維成長(zhǎng)賦能標(biāo)桿課程，
錢科宇
《基于戰(zhàn)略的
目標(biāo)
計(jì)劃管理》 課程簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理
目標(biāo)
管理
計(jì)劃管理
企業(yè)管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司年度
目標(biāo)
經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？ 為什么公司越做越大，效率卻越來越低？ 為什么公司無法有效推行績(jī)效考核？ 為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？ 為什么
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