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張鋒波
進(jìn)取型思維與防御型思維對(duì)達(dá)成
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董歡
風(fēng)險(xiǎn)
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6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施 6.1.1 策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，組織應(yīng)考慮 4.1和 4.2的要求，并確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)以： a) 確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其
孟伽易
《中層管理五項(xiàng)之戰(zhàn)略
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《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》 【課程背景】 ? 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)取？如何凝聚人心？ ? 你希望自己的企業(yè)成為一家什
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度
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分解》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
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執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
陸和平
以
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為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理
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管理
序言 ? 以
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為導(dǎo)向的RAC銷售團(tuán)隊(duì)管理模式 ? 基于銷售活動(dòng)制定實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)
的行動(dòng)計(jì)劃 ? 監(jiān)督與評(píng)估銷售人員的活動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量 ? 通過(guò)指導(dǎo)和激勵(lì)提升銷售人員達(dá)成
易建帆
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管理
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管控方略 ——全面打造業(yè)績(jī)管控能力 【課程介紹】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，中高層管控力差造成的結(jié)果是什么？ 為什么反復(fù)
孔慶奇
《業(yè)績(jī)掌控—冠軍篇》
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銷售業(yè)績(jī)，到底意味著什么？ 企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)：包含著她的創(chuàng)始?jí)粝牒图w勞動(dòng)成果！ 產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值的體現(xiàn)：包含的她的誕生與不斷進(jìn)化的價(jià)值彰顯！ 客戶問題得到解決：享受著
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在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是
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許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
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引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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