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楚曉暉
國網(wǎng)某市供電公司管理人員《
目標(biāo)
與計劃管理沙盤模擬》培訓(xùn)-楚曉暉老師
非人力管理
沙盤模擬
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2020年8月14日沙盤模擬楚曉暉老師順利完成國網(wǎng)某市供電公司管理人員《
目標(biāo)
與計劃管理沙盤模擬》培訓(xùn)。 課程收益 ? 讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容和運(yùn)營流
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.
目標(biāo)
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.
目標(biāo)
管理 主講：尹義法 時長：7hX1天 一、課程簡介 《職場縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場人士設(shè)計，覆蓋從骨干員工
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)文化
目標(biāo)
管理
互聯(lián)網(wǎng)管理
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【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
張鋒波
進(jìn)取型思維與防御型思維對達(dá)成
目標(biāo)
的影響
目標(biāo)
達(dá)成
在我們工作或者生活當(dāng)中，進(jìn)取型思維和防御型思維時刻影響著我們達(dá)成
目標(biāo)
所做出的決定、選擇的方法以及對待困難的態(tài)度等。如果我們把
目標(biāo)
達(dá)成看作是成就，我們就會采取進(jìn)取型
董歡
風(fēng)險
目標(biāo)
管理
風(fēng)險
目標(biāo)
管理
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)會的措施 6.1.1 策劃質(zhì)量管理體系時，組織應(yīng)考慮 4.1和 4.2的要求，并確定需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)會以： a) 確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其
孟伽易
《中層管理五項(xiàng)之戰(zhàn)略
目標(biāo)
落地分解》
戰(zhàn)略管理
中層管理
《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》 【課程背景】 ? 為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？ ? 你希望自己的企業(yè)成為一家什
張見明
張見明《戰(zhàn)略解碼與年度
目標(biāo)
分解》課程大綱
戰(zhàn)略解碼
目標(biāo)
管理
，
目標(biāo)
分級
執(zhí)行力
【課程介紹】 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？ 沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你
陸和平
以
目標(biāo)
為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)
管理
序言 ? 以
目標(biāo)
為導(dǎo)向的RAC銷售團(tuán)隊(duì)管理模式 ? 基于銷售活動制定實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)
的行動計劃 ? 監(jiān)督與評估銷售人員的活動質(zhì)量和數(shù)量 ? 通過指導(dǎo)和激勵提升銷售人員達(dá)成
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
《AI讓“工作匯報”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報
第一講：AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講：AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
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