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呂天興
碎片化時間管理
時間管理
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管理
工作計劃管理
導入:時間管理的重要性 一、“碎片化”了的時代 ? 討論:碎片化時間有哪些? 二、傳統(tǒng)碎片時間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時間整理分類 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
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管理與高效執(zhí)行
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【課程大綱】 導入:小故事大道理 ? 先有
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管理概述 1、
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管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是
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桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——
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計劃管理
l 課程背景 我們總說要做好時間管理,為了抓緊時間,急急忙忙動手就做,卻忽略了規(guī)劃和團隊協(xié)作的重要性。 可是,大家似乎又不能清楚的講明白,時間管理和計劃、團隊協(xié)作
彭榮模
彭榮模《年度
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確定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總
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的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營
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值的方法: 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
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績效
彭榮模
人力資源
指標設(shè)計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結(jié)構(gòu); ——績效跟催與輔導體系的價值; ——績效反饋面談工作的價值; 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
周鋒
《華為團隊執(zhí)行力》
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導力
中基層管理
目標
管理
開場篇: 1. 發(fā)現(xiàn)之旅:執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開篇: 2 【視頻教學】企業(yè)文化傳承的理解 二、學習價值觀 1. 大隊訓練營,融入華為的開
武繼波
OKR
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與關(guān)鍵成果
OKR
一、OKR認知 1、OKR是什么? 2、OKR能給組織帶來哪些收益? 3、OKR模型結(jié)構(gòu) 4、OKR設(shè)定的常見錯誤 5、OKR特點與邏輯公式 6、OKR層級 7、
劉成熙
劉成熙老師-金融行業(yè)課程-《銀行打造以
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為核心的執(zhí)行力》
劉成熙老師
執(zhí)行力
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核心
劉成熙老師-金融行業(yè)課程-《銀行打造以
目標
為核心的執(zhí)行力》 主講:劉成熙 適合學員:銀行全員 課程時間: 2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:0
劉衛(wèi)東
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百日贏
業(yè)績
管理
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績效
導師介紹 行知商學院院長; 睿天世紀管理咨詢有限公司董事長; 曾任華中科技大學EMBA領(lǐng)導力教授; 行知領(lǐng)導力導師; NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導師; 多家知名企業(yè)教練
君鳴
目標
重構(gòu)
銷售技巧
溝通技巧
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執(zhí)行力
營銷管理
第一模塊:自我激發(fā)和思維升級 1、面臨當下競爭與未來之路的四大關(guān)鍵詞 2、10大困惑、一個事實與兩個假象 3、業(yè)績產(chǎn)能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊:
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