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培訓(xùn)管理講師課程
陳小洪
《TTT金牌講師孵化特訓(xùn)營(yíng):開啟卓越職業(yè)之旅》
TTT
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程介紹】 設(shè)想工作中,您憑借卓越演講授課技法,精準(zhǔn)傳遞信息,熱忱激勵(lì)團(tuán)隊(duì),大幅提升績(jī)效,成為領(lǐng)導(dǎo)同事心中無可替代的精英。無論身處莊重商務(wù)場(chǎng)合、專業(yè)學(xué)術(shù)論壇或熱
崔艷蘋
AI賦能:PPT高效制作與視覺優(yōu)化
PPT制作
課件制作美化
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】在現(xiàn)代職場(chǎng)中,PPT設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)不僅是展示工作成果的關(guān)鍵,更是有效溝通和影響他人的重要手段。一個(gè)精心制作、視覺效果出眾的PPT,可以讓您的觀點(diǎn)更加清晰有
郭敬峰
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱
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執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)管理
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領(lǐng)導(dǎo)力的問題,拿破侖有句名言:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!彼渍Z說“兵熊熊一
劉上
劉上說——簡(jiǎn)單高效的表達(dá)方式
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
有些人說話總像在講故事,講的抑揚(yáng)頓挫,但是最后結(jié)束了,你要說這是要表達(dá)什么意思,不好意思,不知道啊,你自己總結(jié)吧。這樣的人說話沒有重點(diǎn),思維很混亂,沒有邏輯性,有
劉上
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說過,走到一起只是開始,團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展,協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
劉上
劉上說——避免過度管理小貼士
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
前面說到了過度管理的危害,也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法,今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。 首先要建立信任,進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán),就是將可由別人做的事情交付
劉上
劉上說——優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是避免過度管理的保障
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
既然過度管理會(huì)產(chǎn)生這么多的不良效果,那么如何避免過度管理呢,首先,要優(yōu)化團(tuán)隊(duì),一個(gè)精簡(jiǎn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一切的開始。那么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有雞肋的人就需要說一聲抱歉了。 貴的:就
孫凱
【孫凱(Mia)】TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
【直擊核心問題】 問題一:少數(shù)人的成功經(jīng)驗(yàn)如何能復(fù)制分享,推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效提升? 問題二:如何在企業(yè)內(nèi)打造一支訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓在職受訓(xùn)的員工收獲最大化?
劉上
等到屬于自己的時(shí)代
劉上
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
培訓(xùn)管理
提起梵高,你能想到什么,是他的作品:《向日葵》《自畫像》《雛菊與罌粟花》還是他的身份:一個(gè)精神病畫家,但是無可厚非的是他是一位偉大的畫家,他就是典型的自我型的人格
穆衛(wèi)鋒
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公文寫作和項(xiàng)目報(bào)告提煉技巧
溝通技巧
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
公文寫作的要求重點(diǎn): 1.領(lǐng)會(huì)意圖,明確目的。 根據(jù)是什么;解決什么問題;達(dá)到什么目的。 2.把握內(nèi)容,確定對(duì)象。 解決的重點(diǎn)問題;受文的對(duì)象、范圍;方法、步驟、
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