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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講師課程
李萬(wàn)
穿透《論語(yǔ)》,學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
之道
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
論語(yǔ)
課程簡(jiǎn)介: 這門課程以《論語(yǔ)》的一個(gè)完整段落為基礎(chǔ),系統(tǒng)而完整的解決了管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)的3個(gè)主要問(wèn)題。 這門課程的另一大特點(diǎn)是對(duì)《論語(yǔ)》進(jìn)行了貫通性的解讀。
徐武
榜樣領(lǐng)導(dǎo)力——從毛主席成功之道學(xué)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
企業(yè)文化
榜樣領(lǐng)導(dǎo)力 ——從毛主席成功之道學(xué)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
一、是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者 1、各國(guó)領(lǐng)袖的感概 2、軍事專家的感言 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的感嘆 4、企業(yè)家們的感召 二、毛主席的成功之
鄭吉威
《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程——首席執(zhí)行官》
執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
第一講:商業(yè)人格——打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 一、人格與商業(yè) ? 為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。 ? 為什么不做結(jié)果?因?yàn)樾闹袥](méi)有原
鐘震玲
鐘震玲老師《全能領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人發(fā)展與
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
》課程方案
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
通信
電力
【課程背景】 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位,管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)結(jié)果來(lái)證明自己存在的必要性與權(quán)威性。俗話
楊慶德
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
管理能力提升訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
一、管理者勝任的基本素質(zhì)要求 1、圖解管理的二要素 2、思考:影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3、人才三要素(知識(shí)、技能、心態(tài)) u 管理者勝任的基本心態(tài) v 忠誠(chéng)肯
朱镕章
【管理者有效的員工激勵(lì)技巧】
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)概念
贊美立藝術(shù)
【課程大綱】 一、如何當(dāng)好
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是管理 ? 管理者權(quán)利的運(yùn)用 ? 管理者在公司中的三重角色定位 ? 歷練領(lǐng)導(dǎo)力的要訣 ? 管理者常見(jiàn)管理案例分析 二、
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班.、 現(xiàn)場(chǎng)改善十二招、
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng)、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽(yáng)光采購(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃,可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨! 困惑二、從表
張運(yùn)華
《
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)》特訓(xùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)訓(xùn)練: 領(lǐng)導(dǎo)魅力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效巔峰 特別承諾: 1:在參加過(guò)四天三晚訓(xùn)練的三個(gè)月后,如果沒(méi)有使您的業(yè)績(jī)有所增長(zhǎng)或提升,您可以寫信或電話 告訴我們,我們將欣然全
倪萬(wàn)鵬
《
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
管理與建設(shè)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1H 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類型的轉(zhuǎn)變 2、管理者面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造 4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì) ■ 小組研討、案例分享
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合:不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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