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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力講師課程
周鋒
《華為
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層管理
目標(biāo)管理
開場篇： 1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次 第一部分——文化傳承 一、章節(jié)開篇： 2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解 二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀 1. 大隊(duì)訓(xùn)練營，融入華為的開
蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行六大步驟
全員執(zhí)行力系統(tǒng)
請(qǐng)思考以下問題 為什么布置工作后反饋回來的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來越多效率反而越來越低？ 為什么遇到問題總是相
蘇航
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力打造
提升主觀能動(dòng)性
提高團(tuán)隊(duì)效率
提升組織執(zhí)行力
課程介紹 Course introduction 提高執(zhí)行力，就是不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。執(zhí)行力反映的是一個(gè)公司的核心競
尹義法
贏在執(zhí)行-
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
提升訓(xùn)練營
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)管理
員工管理
一、課程背景： 執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)非常重視的一個(gè)話題，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)花大精力去研討和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間往往存在著巨大的鴻溝，有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有得
余建軍
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程對(duì)象 1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人 2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干 3、全員 課程背景 怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，
董天樂
OKR業(yè)績倍增——重構(gòu)績效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
績效管理
第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當(dāng)成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績
蔣小華
7R執(zhí)行力體系：賦能
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
?課程說明 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。可問題是，怎樣才能鑄造強(qiáng)大的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
，實(shí)現(xiàn)理想之巔呢？時(shí)至今日，依然是困擾企業(yè)及老板、高管們的“痛點(diǎn)”之
鈕東濤
4《
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控》
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力首選課程 《
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控》 【課程對(duì)象】 中層管理者；后備人才 【培訓(xùn)目的】 成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上
劉承林
冠軍
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
打造
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)家
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標(biāo)和方
郭敬峰
《
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
與溝通協(xié)作、時(shí)間管理、匯報(bào)總結(jié)》
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
中層管理
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對(duì)一
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