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現(xiàn)場(chǎng)講師課程
王延臣
班組長(zhǎng)管理賦能
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
課程背景Curriculum background 企業(yè)千條線，班組一線穿，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下、上情下
季鋒
精益生產(chǎn)流
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
物品是企業(yè)獲利的方式，物品的流動(dòng)情況決定了公司的盈利能力。 精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效物流常用的流線化、安定化、均衡化和超市化等名詞。大多數(shù)人都是通過(guò)案例來(lái)講解，關(guān)于為什么
季鋒
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下的5S
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
5S
6s
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、 我們常常聽
劉小明
防錯(cuò)防呆管理
防錯(cuò)法
防呆法
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
改善
劉小明
課程收益 ◆明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ ◆掌握什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則和原理？ ◆掌握將防錯(cuò)技法與
現(xiàn)場(chǎng)
問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用
李雨軒
揭秘英式管家服務(wù)
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
【課程背景】 在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，酒店的設(shè)施、設(shè)備等硬件已大為改善，日趨完美。這樣，作為軟件的服務(wù)人員素質(zhì)對(duì)服務(wù)水平的影響就很大了。提供人性化服務(wù)，微笑服
李雨軒
酒店服務(wù)禮儀及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)
形象禮儀
現(xiàn)場(chǎng)
管理
培訓(xùn)管理
【課程背景】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。酒店作為傳播社會(huì)主義精神文明的“窗口”，懂禮節(jié)、講禮貌，使客人處處感到彬彬有禮
李雨軒
管理人員
現(xiàn)場(chǎng)
督導(dǎo)
管理人員
現(xiàn)場(chǎng)
督導(dǎo)
《管理人員
現(xiàn)場(chǎng)
督導(dǎo)》課程介紹 【課程背景】 時(shí)下酒店從業(yè)人員短缺，尤其是管理人員短缺，優(yōu)秀的管理人員更是難以尋覓！ 面對(duì)如此窘狀，您該如何抉擇？ 面對(duì)龐大團(tuán)隊(duì)，您
李雨軒
從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)
管理
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
課程名稱：從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者 授課時(shí)間：2天 授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)骨干、儲(chǔ)備干部與管理干部 授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、 案例研究、工作實(shí)
張穗生
酒店實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)
管理
酒店餐飲
【課程背景】 現(xiàn)今中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，未來(lái)五到十年依然會(huì)是信息經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)資源不再是資本，而是知識(shí)信息及人才。 這一特征使企業(yè)存在和發(fā)展不再
張穗生
酒店商業(yè)模式打造
中層管理
商業(yè)模式
現(xiàn)場(chǎng)
管理
【課程背景】 某種程度上來(lái)說(shuō)，酒店集團(tuán)化已經(jīng)成為酒店企業(yè)成功的體現(xiàn)，當(dāng)下全球幾大知名酒店品牌也正是通過(guò)集團(tuán)化道路從而進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力， 而我國(guó)酒店業(yè)仍
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