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現(xiàn)場管理講師課程
蔡闖
管理學(xué)-目標(biāo)計(jì)劃管理
國學(xué)管理
中層管理
營銷管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用 2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理 3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理 3.1有目標(biāo)在有方向,才有動力,才有績效 3.2管理
孟一樂
《農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品信息發(fā)布與感恩回饋會議》
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)場管理
營銷
《農(nóng)資企業(yè)新產(chǎn)品信息發(fā)布會流程》; 《農(nóng)資企業(yè)會展中心展銷會流程》; 《農(nóng)資企業(yè)年度感恩答謝會議流程》; 《農(nóng)資企業(yè)十周年回饋盛會流程》; 等課程,全面、系統(tǒng)的傳
張立文
二級建造師《建設(shè)工程法律及相關(guān)知識》
二級建造師,法規(guī)
房地產(chǎn)
現(xiàn)場管理
項(xiàng)目管理
江蘇
二級建造師是建筑類的一種執(zhí)業(yè)資格,是擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。注冊建造師以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)人士。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者,由省、自
張立文
一級建造師《建設(shè)工程法律及相關(guān)知識》
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
房地產(chǎn)
一級建造師,是建設(shè)工程行業(yè)的一種執(zhí)業(yè)資格,是擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的前提條件。建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員。建造師是懂管理、懂技
吳誠
《物流規(guī)劃、運(yùn)營及
現(xiàn)場管理
》課程大綱(主講:吳誠老師)
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《物流規(guī)劃、運(yùn)營及
現(xiàn)場管理
》課程大綱 (主講:吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與倉儲管理的現(xiàn)代化
孫彥東
精益HAZOP分析培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
化工
石油礦產(chǎn)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
一、課程大綱: 1.HAZOP分析基礎(chǔ)和原理 ⑴過程安全管理(PSM)、工藝危險分析(PHA)及其與HAZOP分析的關(guān)系; ⑵工藝事故的分類; ⑶HAZOP與其他
蔡闖
圍繞主題主線強(qiáng)化督促檢查——最多跑一次改革
政府
精細(xì)化管理
客戶管理
績效管理
現(xiàn)場管理
地方政府效能建設(shè)的實(shí)踐探索 公民導(dǎo)向的實(shí)踐——杭州模式 聚焦“杭州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級” 能不能建一個 “網(wǎng)上杭州城” v建議杭州市政府在已有多種便民網(wǎng)的基礎(chǔ)上,建成一個
茍大彪
《金屬非金屬礦山安全技術(shù)》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
安全技術(shù)
1、穿孔安全技術(shù) 2、鏟裝安全技術(shù) 3、爆破安全技術(shù) 4、運(yùn)輸安全技術(shù) 5、防水與排水安全技術(shù) 6、邊坡安全技術(shù) 7、選礦安全技術(shù) 8、尾礦庫安全技術(shù) 9、機(jī)電安
彭為威
八大危險作業(yè)
現(xiàn)場管理
化工
電力
石油礦產(chǎn)
工業(yè)品
一.進(jìn)入受限空間作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 二.高處作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 三.盲板抽堵作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐 四.動土作業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)及良好實(shí)踐
蔡闖
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱(以世界五百強(qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例,一天) 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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