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制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)件管理方案（類阿米巴方式）

劉秋谷制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)件管理方案（類阿米巴方式）

精益生產(chǎn)公司治理商業(yè)模式

計(jì)件生產(chǎn)是制造業(yè)提升生產(chǎn)效率的普遍方式，計(jì)件生產(chǎn)的方式有多種：個(gè)體計(jì)件、流水式大單位計(jì)件、小團(tuán)體計(jì)件等，我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學(xué)稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產(chǎn)，

劉永強(qiáng) 《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》——————結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力

劉永強(qiáng) 《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》——————結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理汽車通信家電電力

背景介紹Course background：市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來(lái)制造業(yè)一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行

達(dá)飝 “十九大”新時(shí)代制造業(yè)落地解讀(達(dá)飝)

中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)與智能制造

武威中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)與智能制造

智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第一章：中國(guó)制造面臨的問(wèn)題 1.未來(lái)制造業(yè)的四大挑戰(zhàn) 2.中美德三國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略比較 3.成本與庫(kù)存的壓力 4.市場(chǎng)與需求高度不確定 5.制造業(yè)的全球價(jià)值鏈“微笑曲

制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的回歸與突破

趙洪新制造業(yè)人力資源價(jià)值創(chuàng)造的回歸與突破

人力資源

既國(guó)家發(fā)布中國(guó)制造2025后，制造業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在這段時(shí)間里也發(fā)生了天翻地覆的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，被“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合與智慧化發(fā)展

制造業(yè)融合

李江濤互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合與智慧化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合智慧化發(fā)展

一、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的行業(yè)變革 (一)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 (二)我國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題 (三)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮 (四)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)的巨大變革 (五)總結(jié) 二

搭上人工智能直通車—制造業(yè)行動(dòng)(又名:制造業(yè)嚴(yán)冬逆襲切入點(diǎn))

吳誠(chéng) 《制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)

吳誠(chéng) 《制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易職業(yè)素養(yǎng)

《制造業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

制造業(yè)

李愛(ài)軍 2017制造業(yè)對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修班

制造業(yè)講師課程

制造業(yè)培訓(xùn)師課程

制造業(yè)培訓(xùn)講師課程