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轉(zhuǎn)型講師課程
袁國(guó)寶
袁國(guó)寶:新基建如何驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)?
新基建
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型
2020年由于新冠肺炎疫情在全球蔓延,視頻會(huì)議,移動(dòng)辦公,電商網(wǎng)購(gòu)、在線教育、外賣服務(wù)、線上文娛等“宅經(jīng)濟(jì)”迅速崛起,以信息化、智能化、數(shù)字化的消費(fèi)場(chǎng)景迅速進(jìn)入百
王傳寶
(近期主推課程)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對(duì)
宏觀經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)周期
經(jīng)濟(jì)政策
政府
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對(duì) 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng):0.5-2天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì),才能
徐國(guó)寧
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)之路
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)70年 1、70年后奮進(jìn)中國(guó) 2、回首70年中國(guó)企業(yè)家歷程 3、時(shí)代造就偉大企業(yè)家 二、新常態(tài)下的五個(gè)必須 1、必須承認(rèn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下遭遇困境和變化
鈕東濤
《疫情危機(jī)倒逼管理者
轉(zhuǎn)型
》
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
中高層管理者提升系列課程之一 《疫情危機(jī)倒逼管理者
轉(zhuǎn)型
》 【課程對(duì)象】 中高層管理者 【現(xiàn)狀分析】 在中國(guó)疫情形勢(shì)持續(xù)向好的情況下,疫情在全世界范圍流行,我們看到
羅建華
《我的未來我做主--VUCA時(shí)代的職業(yè)
轉(zhuǎn)型
與生涯規(guī)劃》
職業(yè)
轉(zhuǎn)型
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 職業(yè)生涯開發(fā)與管理:只要開始,永遠(yuǎn)不晚;只要進(jìn)步,總有空間。人生是海、職業(yè)是船。你做水手?還是船長(zhǎng)?找到職業(yè)錨之前,只不過是自己人生之舟的水手;找到
鈕東濤
4《
轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)力:從中層管理者到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的
轉(zhuǎn)型
》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 2-3天(12-18小時(shí)) 課程采用混合式學(xué)習(xí)方式,包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍,通過案例分
賈同領(lǐng)
《建材門店
轉(zhuǎn)型
升級(jí)》
建材
門店
轉(zhuǎn)型
在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下,廠家希望通過建設(shè)旗艦店、大店、體驗(yàn)店等來拉攏人氣、彰顯品牌形象;然而店租、裝修等成本急劇上升,建材市場(chǎng)又門可羅雀、人氣越來越淡……兩者之間的
鮑臻煒
敏捷組織
轉(zhuǎn)型
與實(shí)踐
敏捷組織
精益
流程
n組織與變革趨勢(shì) ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學(xué)員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點(diǎn) n敏捷組織5大標(biāo)志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價(jià)值 2.如何創(chuàng)
劉峰松
戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)型
——從戰(zhàn)略一致性到事業(yè)共同體 (在線3小時(shí)版)
戰(zhàn)略管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
培訓(xùn)時(shí)間:3小時(shí) 課程形式:講授法;案例分析法; 課程大綱 v 戰(zhàn)略及其表現(xiàn)案例 u 格力 u 老鄉(xiāng)雞 u 胖東來 u 西貝莜面 u 騰訊 u 華為 u “武吹、
楊世闖
楊闖世數(shù)字化思維
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
直播賣貨將會(huì)成為常態(tài),但泛直播的熱潮最多持續(xù)三個(gè)月,直播能力會(huì)成為各類軟件的標(biāo)配,直播加會(huì)成為泛直播的下一個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)! 《楊闖世數(shù)字化思維》 面對(duì)疫情,企業(yè)負(fù)責(zé)人
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