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盛斌子
新零售講師盛斌子：
轉(zhuǎn)型
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商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：
轉(zhuǎn)型
與個(gè)性定制 文/盛斌子 在新零售時(shí)代，設(shè)計(jì)師，家裝公司，企業(yè)和材料商的合作關(guān)系越來越強(qiáng)。所以站在新零售的角度，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)或者說材料供應(yīng)商
汪樂聞
生產(chǎn)型企業(yè)的跨境電商之路
工廠
跨境
電子商務(wù)
轉(zhuǎn)型
本課程是專門為準(zhǔn)備從事跨境電商業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)量身定制的入門類課程，快速帶領(lǐng)企業(yè)了解跨境電商，為進(jìn)入跨境電商實(shí)操打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程時(shí)長：2-8小時(shí)（可根據(jù)需求調(diào)
唐興通
著名數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
學(xué)者講師培訓(xùn)老師唐興通談硅谷創(chuàng)新思維與增長黑客和產(chǎn)品裂變思維
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
世界觀是指用什么樣的時(shí)間段的眼光去看待與分析事物，它是人對事物的判斷的反應(yīng)。它是人們對世界的基本看法和觀點(diǎn)。之所以在《種子用戶方法論》這本書中要加入種子用戶世界觀
唐興通
知名數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略顧問講師培訓(xùn)師專家學(xué)者唐興通談增長戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維方法論
數(shù)字化
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講師
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專家教授
數(shù)字化
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培訓(xùn)師
創(chuàng)新思維講師
魯梅爾特《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》認(rèn)為：戰(zhàn)略絕不像很多人認(rèn)為的那樣，只是大概指出總體方向，與具體行動(dòng)沒什么關(guān)系，或者把所謂的雄心、領(lǐng)導(dǎo)力、愿景當(dāng)作是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是指發(fā)現(xiàn)
唐興通
知名數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
顧問講師培訓(xùn)老師唐興通談
轉(zhuǎn)型
增長與創(chuàng)新思維創(chuàng)新方法論
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新思維講師
創(chuàng)新思維培訓(xùn)師
人們確實(shí)認(rèn)同根深蒂固的思想都會(huì)隨著時(shí)間的推移而不斷變化，但會(huì)像物種一樣緩慢地進(jìn)化，沒有那么快。商業(yè)范式已經(jīng)經(jīng)歷過相當(dāng)長的大工業(yè)思維模式穩(wěn)定期，外部環(huán)境巨變引發(fā)劇烈
梁偉權(quán)
轉(zhuǎn)型
裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系
組織裂變
普惠性減稅
小微企業(yè)
組織發(fā)展
人力資源
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解組織發(fā)展趨勢，探索企業(yè)小微化、平臺(tái)化
轉(zhuǎn)型
變革路徑，人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨(dú)家推出全新力作課程：
轉(zhuǎn)型
裂變
唐興通
硅谷創(chuàng)新方法講師培訓(xùn)師咨詢顧問唐興通談創(chuàng)新思維與創(chuàng)新變革
轉(zhuǎn)型
工具支撐的百年創(chuàng)新理論簡史框架
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新方法論
創(chuàng)新
轉(zhuǎn)型
講師
創(chuàng)新思維講師
創(chuàng)新方法講師
人性天生排斥變化風(fēng)險(xiǎn)，所以創(chuàng)新難。創(chuàng)新最后能不能落地，取決于是否凝聚了勢能，是否有效處理了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新往往從新產(chǎn)品開始，進(jìn)而過渡到新組織、新的管理方式。1912年約
唐興通
創(chuàng)新思維講師培訓(xùn)師唐興通中歐國際工商學(xué)院談硅谷創(chuàng)新文化與創(chuàng)新方法論工具
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新方法論
硅谷創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
如何讓創(chuàng)新在組織和團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)？不確定性年代，擁抱創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新如雨后春筍冒出來，離不開創(chuàng)新的文化。在組織文化中創(chuàng)造足夠的心理安全，以便組織能夠在成功和失敗之
汪廷云
HRBP建設(shè)與人力資源
轉(zhuǎn)型
中層管理
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 如何評價(jià)HR工作
張靖笙
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
專題培訓(xùn)
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
課程概述 課程時(shí)間：3天 本課程從第四次工業(yè)革命智能化大趨勢的角度，分析了企業(yè)如何利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)完成數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的必然方向，揭示了工業(yè)物聯(lián)
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