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袁岳
給自己一個(gè)方向
主持
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企業(yè)家
戰(zhàn)略
品牌
課程大綱: 一、規(guī)劃 二、專業(yè) 三、認(rèn)知 四、實(shí)習(xí) 五、形象 六、創(chuàng)業(yè) 七、建議 八、自己的想
袁岳
2006首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇(下)
主持
人
企業(yè)家
戰(zhàn)略
品牌
議程第二天 9:30-11:30 主題演講:集團(tuán)人力資源管控:不是“薪”問(wèn)題 量化集團(tuán)董事會(huì)治理:如何設(shè)定高管層考核指標(biāo)? 商業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)增長(zhǎng) 14:00-15:3
袁岳
2006首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇(上)
主持
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企業(yè)家
戰(zhàn)略
品牌
第一天 8:30-9:00 論壇開幕式:嘉賓簽到,領(lǐng)取會(huì)議資料,
主持
人致歡迎詞 9:00-12:30主題演講:后現(xiàn)代管理:21世紀(jì)的“范式”革命 “ 漢潮”時(shí)代:
馬紅漫
企業(yè)業(yè)務(wù)控制方式
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
主持
人
銀行保險(xiǎn)
課程大綱: (一)財(cái)務(wù)控制 (二)生產(chǎn)控制 (三)銷售規(guī)??刂?(四)質(zhì)量控制 (五)成
馬紅漫
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
主持
人
銀行保險(xiǎn)
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí) 認(rèn)識(shí)我們的員工 認(rèn)識(shí)員工
馬紅漫
生產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
主持
人
銀行保險(xiǎn)
課程大綱: 一、成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務(wù)與角色 1. 制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)管理干部的技能要求 3. 管理干部的四大角色與三大任務(wù) 4.
林萬(wàn)才
《魅力演說(shuō)特訓(xùn)營(yíng)》
主持
人
演講口才
領(lǐng)導(dǎo)力
江蘇
團(tuán)隊(duì)管理
?為什么一定要學(xué)會(huì)公眾演說(shuō)?可以可以學(xué)會(huì)一對(duì)多銷售,快速倍增業(yè)績(jī)??梢晕敿馊瞬牛蛟鞈?zhàn)斗力超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)!可以找到越來(lái)越多的合作伙伴!可以吸引貴人來(lái)幫助你!可以贏得選
尹樂(lè)華
TET企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
主持
人
演講口才
古有大賢說(shuō):“為師者,傳道、授業(yè)、解惑也”。 為師,首要職責(zé)即為傳道,技術(shù)上的學(xué)識(shí)可以有很多,也是學(xué)無(wú)止盡的,可是最重要的卻是道的學(xué)習(xí)?!坝械罒o(wú)術(shù),術(shù)尚可求也;有
周科榮
會(huì)銷培訓(xùn)講師、督導(dǎo)、
主持
、執(zhí)行
會(huì)銷培訓(xùn)講師
督導(dǎo)
主持
執(zhí)行
會(huì)銷培訓(xùn)講師、督導(dǎo)、
主持
、執(zhí)行 對(duì)于會(huì)銷行業(yè)中來(lái)說(shuō),復(fù)制,是一種捷徑!不論是產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構(gòu),都可以借鑒或者說(shuō)是復(fù)制成功品牌或
向宏偉
演說(shuō)三板斧
主持
人
培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
讓死去的人有復(fù)活的希望 讓活著的人有死亡的危機(jī) 今天的世界,“是人才不一定有口才,有口才一定是人才!”相關(guān)資料顯示: 1.學(xué)會(huì)如何公眾演說(shuō)是最快速找回個(gè)人自信的方
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