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組織講師課程
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效落地工作坊》
組織
績效；
個體激活；
獨立核算；
績效落地；
推不動，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人極力回避績效考核，直言：“人力資源成天瞎折騰，人事不干人事！”，又在玩表格游戲…… 抱怨多，員工怨聲怨聲載道，誰有水上走的功夫？不就想扣錢嗎
劉家銘
《激活
組織
新范式》
組織
激活；
激勵系統(tǒng)；
以始為終，價值趨客；
壓力下沉，員工自主；
平臺建設(shè)，
組織
協(xié)同；
情形1 管理環(huán)境的不確定性，員工對自主性有更高的要求，用戶擁有更大的選擇權(quán)，
組織
結(jié)構(gòu)日趨扁平化，領(lǐng)導(dǎo)者的實施的計劃、
組織
、監(jiān)督、控制越來越無效，目標(biāo)管理也已無法有
皋炳華
《中國國有企業(yè)基層
組織
工作條例（試行）》解讀
《條例》
國有企業(yè)
黨建
一、《條例》的背景與重要意義 1、《條例》制定的背景 2、《條例》制定的過程 3、《條例》制定的重要意義 二、《條例》的內(nèi)容與具體要求 1、“總則”明確制訂目的、
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型
組織
價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵
合伙人
股權(quán)投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)
組織
快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
謝建祥
組織
變革模式與管理
組織
變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)
組織
變革理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實現(xiàn)對企業(yè)
組織
變革環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握
組織
變革的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行
組織
變革的模式選擇與路徑設(shè)計，同時關(guān)注變革過程中人的情
張濤
企業(yè)
組織
系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機(jī)和方向盤，離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
趙強(qiáng)海
【國學(xué)智慧-02】曾國藩管理方略：從自我管理到
組織
管理
國學(xué)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
【課程背景】 知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔 同心若金，攻錯若石，相欺無負(fù)平生 曾國藩之于后人的最大意義是，他以自己的實踐證明，一個資質(zhì)平平的常人，通過“陶冶變
杜曉光
總裁
組織
系統(tǒng)
組織
系統(tǒng)管理
《總裁
組織
系統(tǒng)》 一個偉大的企業(yè)，具備多個閃光點： ?世界化的經(jīng)營眼光 ?清晰的戰(zhàn)略布局 ?準(zhǔn)確的企業(yè)定位 ?出色的產(chǎn)品體系 ?優(yōu)質(zhì)的人才梯隊 ?強(qiáng)大的營銷機(jī)制
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時代OD實用策略與技巧工作坊
OD
組織
架構(gòu)
組織
變革
課程背景及特點： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇。機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
聶振亞
黨
組織
建設(shè)與支部工作實務(wù)
黨
組織
建設(shè)，支部實務(wù)
《黨
組織
建設(shè)與支部工作實務(wù)》課綱 一、 非公黨建實踐與探索 二、 基層黨
組織
設(shè)置和班子選舉 （一）基層黨
組織
設(shè)置 1、八項基本任務(wù) 2、黨的基層
組織
形式如何確定
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