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組織講師課程
劉鑫賢
高情商行為風(fēng)格溝通術(shù)
情商
溝通
行為風(fēng)格
組織
溝通
性格
課程背景簡介: 互聯(lián)網(wǎng)時代人與人之間的連接路經(jīng)越來越多,但同時產(chǎn)生諸多問題,例如:為什么總是感覺溝 通不暢?為什么無法避免溝通帶來的損失?為什么只要溝通總是產(chǎn)生爭
唐樹源
領(lǐng)軍之道——從黨政管理思想看現(xiàn)代
組織
發(fā)展
領(lǐng)軍之道
思想
企業(yè)管理
組織
發(fā)展
黨建
課程背景: 的建黨建軍建國的管理思想,從全心全意為人民服務(wù)的宗旨,到大力加強政治工作,堅持思想領(lǐng)先原則,重視思想建設(shè)到政治教育,解決思想問題,從
組織
建設(shè)到黨政班子
唐樹源
崢嶸歲月——從建黨建國的光輝歲月中學(xué)黨政
組織
建設(shè)
崢嶸歲月
黨建
組織
建設(shè)
黨員
建黨建國
課程背景: 從1921年建黨到1949年新中國成立,經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月,繁榮山河間走來,七十年的建黨建國的崢嶸歲月,讓我們重溫1921年嘉興紅船建黨啟程,歷
雷蒙
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)
組織
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)
組織
共啟愿景,智尋戰(zhàn)略,引領(lǐng)文化和變革,打造適應(yīng)環(huán)境的高績效
組織
課程背景: 在過去,大多數(shù)
組織
中的領(lǐng)導(dǎo)更多地
徐紅俠
《科技型企業(yè)IPD研發(fā)
組織
與流程體系構(gòu)建》
研發(fā)企業(yè)
科技企業(yè)
ipd
集成產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)管理
研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源,但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應(yīng)有的動力。 構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題
姬永超
企業(yè)管理之贏在
組織
建設(shè)——薪酬績效培訓(xùn)三位一體
績效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場研究和咨詢機構(gòu)蓋洛普調(diào)查,企業(yè)董事長、CEO最關(guān)心的十大問題中,企業(yè)的薪酬與績效如何合理設(shè)計,有效激勵員工?這個問題高居第二位,可想而知,現(xiàn)在
馮智明
組織
人才職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源規(guī)劃
馮智明
【課程背景】 在市場競爭如此激烈的今天,
組織
之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。為了打贏這場新世紀(jì)的人才爭奪戰(zhàn),各地政府頻頻出臺人才政策。而企業(yè)為了獲取人才,更是各施
姬永超
為公司搭建高效人資管理
組織
架構(gòu)
人力資源
組織
架構(gòu)
一.什么是高效人資管理? 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團人資管理改革 二.
組織
架構(gòu)詳解 1.什么是
組織
架構(gòu)
梁偉權(quán)
社保入稅與個稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、
組織
創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2.“社保稅征”后,將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
雷蒙
組織
文化和變革管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織
文化和變革管理 課程背景 無論是遭遇經(jīng)濟的寒冬還是技術(shù)的興起,在充滿不確定性的新經(jīng)濟下
組織
正面臨很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,為了生存和發(fā)展,
組織
不得不
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