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組織講師課程
劉鑫賢
高情商行為風(fēng)格溝通術(shù)
情商
溝通
行為風(fēng)格
組織
溝通
性格
課程背景簡(jiǎn)介： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間的連接路經(jīng)越來(lái)越多，但同時(shí)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，例如：為什么總是感覺(jué)溝 通不暢？為什么無(wú)法避免溝通帶來(lái)的損失？為什么只要溝通總是產(chǎn)生爭(zhēng)
唐樹(shù)源
領(lǐng)軍之道——從黨政管理思想看現(xiàn)代
組織
發(fā)展
領(lǐng)軍之道
思想
企業(yè)管理
組織
發(fā)展
黨建
課程背景： 的建黨建軍建國(guó)的管理思想，從全心全意為人民服務(wù)的宗旨，到大力加強(qiáng)政治工作，堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則，重視思想建設(shè)到政治教育，解決思想問(wèn)題，從
組織
建設(shè)到黨政班子
唐樹(shù)源
崢嶸歲月——從建黨建國(guó)的光輝歲月中學(xué)黨政
組織
建設(shè)
崢嶸歲月
黨建
組織
建設(shè)
黨員
建黨建國(guó)
課程背景： 從1921年建黨到1949年新中國(guó)成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來(lái)，七十年的建黨建國(guó)的崢嶸歲月，讓我們重溫1921年嘉興紅船建黨啟程，歷
雷蒙
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)
組織
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
AKA Leadership ? 系列III-領(lǐng)導(dǎo)
組織
共啟愿景，智尋戰(zhàn)略，引領(lǐng)文化和變革，打造適應(yīng)環(huán)境的高績(jī)效
組織
課程背景： 在過(guò)去，大多數(shù)
組織
中的領(lǐng)導(dǎo)更多地
徐紅俠
《科技型企業(yè)IPD研發(fā)
組織
與流程體系構(gòu)建》
研發(fā)企業(yè)
科技企業(yè)
ipd
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
研發(fā)管理
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題
姬永超
企業(yè)管理之贏在
組織
建設(shè)——薪酬績(jī)效培訓(xùn)三位一體
績(jī)效
薪酬
企業(yè)管理
組織
據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查，企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問(wèn)題中，企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)員工？這個(gè)問(wèn)題高居第二位，可想而知，現(xiàn)在
馮智明
組織
人才職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源規(guī)劃
馮智明
【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，
組織
之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了打贏這場(chǎng)新世紀(jì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，各地政府頻頻出臺(tái)人才政策。而企業(yè)為了獲取人才，更是各施
姬永超
為公司搭建高效人資管理
組織
架構(gòu)
人力資源
組織
架構(gòu)
一.什么是高效人資管理？ 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團(tuán)人資管理改革 二.
組織
架構(gòu)詳解 1.什么是
組織
架構(gòu)
梁偉權(quán)
社保入稅與個(gè)稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、
組織
創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
雷蒙
組織
文化和變革管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
組織
文化和變革管理 課程背景 無(wú)論是遭遇經(jīng)濟(jì)的寒冬還是技術(shù)的興起，在充滿(mǎn)不確定性的新經(jīng)濟(jì)下
組織
正面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，為了生存和發(fā)展，
組織
不得不
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