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大客戶項目型銷售
銷售
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大客戶項目型銷售是一種針對重要客戶進行的銷售策略，它注重為客戶提供全方位的項目解決方案，以滿足客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場競爭和產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面的需求。為了更好地實施
時維鈞
團隊管理之道（中國式MTP）
團隊管理
管理
MTP
組織
績效
授權(quán)與激勵
課程背景： 沒有完美的個人，但有完美的團隊。 什么才是完美的團隊（TEAM）？ Together Everyone Achieves More 顯而易見：凝聚每個
高揚
打造精益-敏捷
組織
精細化管理
團隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
一、課程時間： 2天（或3天。增加的一天進行更多的實戰(zhàn)練習） 二、講師介紹 高揚（《敏捷項目管理》線上課程老師） 三、課程說明： 課程背景 隨著進入二十一世紀，V
宋傳承
引領(lǐng)未來的管理：掌握方針管理，提升
組織
績效
方針管理
精益專家們都在說：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續(xù)利潤增長?哪怕是銷售額有所下降，其利潤仍是增長趨勢，就是因為豐田有這套戰(zhàn)略方針機
儲桂榮
非人管理團隊破繭?技術(shù)鍛造高績效
組織
（1天）
非人力資源管理
團隊協(xié)同
高效
組織
管理
一、選用育留 1、部門人力資源管理要素 2、選對人的五個維度－－識人辯才 3、用對人的五個方法－－善用之道 4、培育人的六個步驟－－流程育人 5、留住人的六脈神劍
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越
組織
力-
組織
管理-戰(zhàn)略
組織
人才變革（2天修訂）
劉成熙老師
戰(zhàn)略
組織
人才
變革
A-27.5-new-高管卓越
組織
力-
組織
管理-戰(zhàn)略
組織
人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
組織
管理與
組織
能力建設(shè)能力，主
劉成熙
A-27.6-new業(yè)務(wù)
組織
能力及核心人才打造（2天修訂）
劉成熙老師
人才
組織
能力
業(yè)務(wù)
A-27.6-new業(yè)務(wù)
組織
能力及核心人才打造（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)
組織
能力及核心人才
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與
組織
協(xié)同技巧（6天方案修訂）
劉成熙老師
系統(tǒng)思考
組織
協(xié)同
系統(tǒng)思維
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應用與
組織
協(xié)同技巧（6天方案修訂） 主講：劉成熙老師 課程項目建議書 課程前言： 規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地
曹揚
建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的
組織
能力
領(lǐng)導力
團隊管理
組織
能力
公司治理
建設(shè)驅(qū)動持續(xù)增長的
組織
能力 【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長動力哪里來？如何突破個體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動蕩及科技時代，外界環(huán)境
熊瑞
麥當勞人才3步裂變復制法：把200+萬人才復制到100+國家，開店4+萬家
人力資源
關(guān)鍵人才管理
組織
能力
課程背景： 在100+國家/地區(qū)開了4+萬間餐廳且復制了200萬名員工的麥當勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對麥當勞的人才復
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