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（湖北）張守春-21世紀(jì)
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師資背景張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管
曹子祥
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【袁軍講師課程特色】 三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性） 2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會(huì)、
黃志新
阿米巴中國化（宣傳短視頻）
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《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》 一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀：
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阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來說，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個(gè)角度來說，阿米巴組織一般屬于利潤型，但從實(shí)踐出
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聶春明-答記者問之-多能功員工的重要性
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未來職場(chǎng)面臨最大的危機(jī)就是AI，它終究會(huì)替代一部分對(duì)于企業(yè)沒有太多貢獻(xiàn)價(jià)值的人，所以在這樣的危機(jī)下，每個(gè)人都應(yīng)該提升自己的職業(yè)技能，最大限度的降低自己在職場(chǎng)的可
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工作意愿分喜歡與不喜歡，如何讓員工將工作中必須要做而又不喜歡做的事去要做好，管理機(jī)制該如何去設(shè)定，管理系列篇之第三篇
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2018年下半年，心底突然涌現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)，我做培訓(xùn)的終極目的變成了 “給世界留點(diǎn)痕跡”。當(dāng)有了這個(gè)念頭，我開始課前做調(diào)研、根據(jù)調(diào)研定制每一堂課程、課程中全程
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旺季不是所有企業(yè)的旺季，也不是所有人的旺季。 一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，必須不斷地提升自己的學(xué)習(xí)力和轉(zhuǎn)化能力。 學(xué)習(xí)是企業(yè)的助推器、培訓(xùn)是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
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