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績(jī)效管理講師視頻
馬星
馬星老師:績(jī)效考核全攻略
人力資源
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績(jī)效管理
執(zhí)行力
馬星老師:績(jī)效考核全攻略。類似課程有5個(gè)。 多課程已經(jīng)錄制完畢,和各平臺(tái)開(kāi)展上線合作。 視頻、工具包、課件齊全。歡迎聯(lián)系。
馬星
人力資源十大建設(shè)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
《人力資源十大建設(shè)》訓(xùn)練營(yíng),在GHR等平臺(tái)以1098元價(jià)格上線,為最貴課程,廣受市場(chǎng)歡迎。 歡迎各平臺(tái)以在線課、訓(xùn)練營(yíng)等多方式合作。
劉伶
01-劉伶談績(jī)效-一小時(shí)輕松掌握OKR
績(jī)效管理
法
績(jī)效
績(jī)效管理
薪酬績(jī)效
OKR績(jī)效
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
智幫咨詢 ,專注薪酬績(jī)效落地咨詢,關(guān)注視頻號(hào):劉伶老師,每周四直播!學(xué)習(xí)更多薪酬績(jī)效課程。智幫咨詢 ,專注薪酬績(jī)效落地咨詢,關(guān)注視頻號(hào):劉伶老師,每周四直播!學(xué)
謝寧
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼有何區(qū)別?-智慧研發(fā)管理作者謝寧現(xiàn)場(chǎng)授課視頻,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型專家、產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家
中層管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼有何區(qū)別?-智慧研發(fā)管理作者謝寧現(xiàn)場(chǎng)授課視頻.《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師,專注創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理(I
謝寧
研發(fā)項(xiàng)目管理跨部門溝通-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
溝通技巧
生產(chǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理跨部門溝通-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管理;研發(fā)項(xiàng)目管理跨部門溝通-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD項(xiàng)目管
謝寧
IPD研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合理制定(項(xiàng)目估計(jì))-小組研討及解答-謝寧,專著《智慧研發(fā)管理》,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型專家、產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
人力資源
溝通技巧
向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼有何區(qū)別?-智慧研發(fā)管理作者謝寧現(xiàn)場(chǎng)授課視頻.《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師,專注創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理(I
張良方
構(gòu)建卓越
績(jī)效管理
體系(主講:張良方)
績(jī)效管理
,績(jī)效面談
《構(gòu)建卓越
績(jī)效管理
體系》課程 一、課程背景 在企業(yè)管理實(shí)踐中,幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)對(duì)自己的目標(biāo)管理和
績(jī)效管理
體系感到滿意,他們往往事與愿違,甚至部分企業(yè)因推行績(jī)效管
陳忠安
陳忠安老師 - 精益的力量_騰訊視頻
精益生產(chǎn)
公司治理
績(jī)效管理
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精益的力量,精益就是精干效益,不多不少剛剛好,多一分則肥,少一分則瘦,投入少產(chǎn)出多。 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要,在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全
方黎恒
二線職能部門如何制定績(jī)效指標(biāo)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
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一線部門(銷售和生產(chǎn))很容易制定,最難制定的就是二線部門(非銷售和生產(chǎn)),因?yàn)槎€部門的指標(biāo)難以量化……
方黎恒
績(jī)效沒(méi)有做好,99%都是因?yàn)檫@四個(gè)誤區(qū)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬規(guī)劃
中層管理
績(jī)效沒(méi)有做好,99%都是進(jìn)入了這四個(gè)誤區(qū): 1.考核誤區(qū) 2.獎(jiǎng)金誤區(qū) 3.組織誤區(qū) 4.執(zhí)行誤區(qū) 大部分企業(yè)做績(jī)效還停留在做人事績(jī)效,而績(jī)效要真正發(fā)揮作用,一
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