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陳忠安
SZP陳忠安老師圖畫VSM價值流分析示例
公司治理
項目管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場
管理
戰(zhàn)略管理
VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費，尋找浪費根源的起點。 通過形象化地描述生產(chǎn)過程中的物流和信息流，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十
陳忠安
SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù)，6s就要堅持做下去
培訓(xùn)管理
精益生產(chǎn)
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營銷管理
現(xiàn)場
管理
很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點極點是嚴(yán)重錯誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉κ值?0%，品質(zhì)冠絕全球！ 在導(dǎo)入6S第一步時事實上是針對
現(xiàn)場
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陳忠安
SZP陳忠安老師的6s精益管理分享
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精益生產(chǎn)
現(xiàn)場
管理
【SZP-精益坊】管理不要趕時髦 豐田通過5S、TQM、TPM、SMED、QCC、 WPF等精益生產(chǎn)模塊的長期實施，持續(xù)改善，取得了驕人業(yè)績，成為全球最好的世界
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【SZP陳忠安老師-流程坊】制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。
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現(xiàn)場
管理
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人力資源
制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。 如果流程過于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運轉(zhuǎn)不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們
陳忠安
陳忠安老師視頻簡介
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場
管理
精益生產(chǎn)
人力資源
作為中國領(lǐng)先的企業(yè)全案解決管理升級的領(lǐng)導(dǎo)者，多年來秉承“做透做細(xì)，實戰(zhàn)落地”的核心價值觀，助力中國企業(yè)騰飛。 SZP管理顧問公司由國內(nèi)著名的精益生產(chǎn)專家顧問、中
陳亞琦
陳亞琦老師2021年樂家衛(wèi)浴高端銷售精英特訓(xùn)營培訓(xùn)
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_騰訊視頻
銷售技巧
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技能提升
2021年6.1日-6月2日樂家衛(wèi)浴高端銷售特訓(xùn)營
現(xiàn)場
來自全國各地的銷售精英齊聚上海，課程分別叢銷售思維，銷售方法，銷售成果等維度展開全面升級，讓學(xué)員在更多案
孟宗義
孟宗義授課視頻-31《實施
現(xiàn)場
關(guān)鍵部位目視化管理》
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現(xiàn)場
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明廚亮灶
精益操作
第一章將
現(xiàn)場
一切操作納入目視化管理 【我們將會有怎樣的收獲】 收獲一、紛繁的事情條理化：事事件件有人抓，人人頭上有職責(zé)，主管輕松，員工明責(zé)。 收獲二、條理的事情
孟宗義
孟宗義授課視頻-26《流程-管理者的關(guān)鍵抓手》
明廚亮灶
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現(xiàn)場
管理
目視化管理
行動一、分步驟實施目視化管理，讓
現(xiàn)場
明朗起來，使管理輕松起來，要員工快樂起來。 行動二、每個主管都有管理工具，讓能力提升起來，要結(jié)果凸顯出來，使自己自信起來。
孟宗義
孟宗義授課視頻-21《對標(biāo)準(zhǔn)糊涂的管理者只是亂彈琴》
中高層培訓(xùn)
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4D
現(xiàn)場
管理
明廚亮灶
（一）忽視標(biāo)準(zhǔn)流程的管理者是不合格的經(jīng)理人 1.忽視標(biāo)準(zhǔn)工作到處出錯 2.忽略標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場
雜亂無章 3.無視標(biāo)準(zhǔn)常見推委扯皮 （二）經(jīng)理人要有健全和完善標(biāo)準(zhǔn)與流程的
孟宗義
孟宗義授課視頻-15《指責(zé)，使下屬更加“愚蠢”》
中高層培訓(xùn)
明廚亮灶
4D
現(xiàn)場
職業(yè)化
職場禮義
讓每個成員養(yǎng)成對事情負(fù)責(zé)的習(xí)慣 1．不要隨意指責(zé) 2．要照顧對方臉面 3．表達方式要正面 4．批評糾錯要客觀
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